Финансовые дела завода находились в запущенном состоянии. Достаточно сказать, что многомиллионные неплатежи поставщикам и банку привели к тому, что завод был переведен на особый режим кредитования. Закончилось это тем, что сменили руководство. Вместе с новым директором приехал новый начальник финансового отдела – Борис Павлович Шапкин. Новый директор почти не занимался финансовыми проблемами – ’’ Мое дело – подобрать хороших помощников, и пусть они разворачиваются’’. Шапкин как раз и был одним из таких людей. Он с головой окунулся в работу. Им были использованы все возможности для привлечения денежных средств. Он употребил свое мнение, знание, дипломатию, чтобы поднять финансовую дисциплину. Постепенно финансовые вопросы пришли в норму, и завод пошел в гору.
Вопросы
1. Какую организационную структуру управления избрал новый руководитель?
2. Что являлось основным составляющим успеха?
3. Охарактеризуйте двух руководителей (директора, начальника финансового отдела)?
|
|
Ситуация 18
Сизов Иван Васильевич, новый начальник цеха, добродушно ворчал: «’Ну почему вы со мной во всем сразу же соглашаетесь, почему не спорите, не могу же я всегда быть правым? Оспаривайте, доказывайте! Тогда ошибок у нас будет меньше». Такая речь нового руководителя поразила присутствующих. Они четко усвоили точку зрения бывшего начальника, которая сводилась к следующему: «Если вы со мной не согласны, то спорьте, но только в коридоре и без меня». Еще не раз Сизову пришлось просить своих подчиненных высказывать свое мнение. И обстановка постепенно менялась. Росло взаимное доверие между руководством и сотрудниками. По – деловому обсуждались недоразумения, коллективно искались пути решения проблем.
Вопросы:
1. Определите стили управления руководителей, охарактеризуйте их. Который из них вам ближе и почему?
2. Как вы считаете при каком стиле управления социально – психологический климат устойчивее, а производственные успехи выше?
3. Всегда ли можно оспаривать решения руководителя? Если нет, то почему?
Приложение 7
Перечень вопросов для подготовки к итоговому контролю