История развития управления проектами

Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого - давнего и недавнего, будь то египетские пирамиды, собор Святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса. Мы вновь и вновь задаем себе вопрос: «Как удалось этого достигнуть?»

Деятели искусства, науки и техники, инженеры, организаторы и предприниматели, т.е. все те, кто ставит перед собой цели и достигает их, могут дать общий ответ на поставленный вопрос: «Это так... задумано, спланировано, реализовано и проконтролировано...» Вместо многоточия можно добавить: «Обосновано, дальновидно, надежно, согласовано, реалистично и, наконец, профессионально».

Во главе всех великих свершений прошлого явно или неявно стоял изобретательный инициатор и одаренный руководитель - в современном понимании менеджер проекта.

До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

Однако бурное развитие цивилизации и ускорение научно-технического прогресса, особенно ярко проявившиеся во второй половине XX в. (рис. 1.1.1.), востребовали на авансцену новую массовую профессию - менеджера проекта.

Именно в силу исторической и общественной необходимости за последние 40 лет «Управление проектами» сформировалось как самостоятельная профессиональная область, как комплексная дисциплина, позволяющая осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных и подтвержденных опытом методов и средств, адекватного мышления и рациональных способов действия.

Рис. 1.1.1. Ускорение прогресса на примере инновационных проектов от идеи до серийной продукции.

Начала современной концепции Управления Проектами сформировались в середине 50-х годов в США и уже в 60-х годах получили развитие на Западе.

К этому же времени относится проникновение идеологии Управления Проектами в Россию. Однако, как будет показано ниже, процессы развития Управления Проектами на Западе и в бывшем СССР шли по-разному и изолированно друг от друга. Если на Западе за это время образовался целый «Мир управления проектами», а само Управление Проектами стало общепризнанной методологией осуществления проектов и превратилось в неотъемлемую часть цивилизованного предпринимательства и общечеловеческой культуры, став профессиональной областью знаний и деятельности, то у нас дело обстояло иначе.

В бывшем СССР методы Управления Проектами, являющиеся по сути рыночным инструментом, оказались невостребованными существовавшей до недавнего времени социально-экономической системой.

Тем не менее, под воздействием развития Управления Проектами на Западе и при государственном финансировании науки и техники в СССР коллективы исследователей, отдельные ученые и специалисты настойчиво работали в этом направлении.

Следствием этого явились ощутимые теоретические результаты, не потерявшие значения и до нашего времени.

Однако практическое использование этих достижений и разработок ограничивалось немногочисленными (в масштабах бывшего СССР) случаями и скорее объяснялось энтузиазмом авторов и их сподвижников, чем общественным и государственным спросом на этот вид деятельности. Это во многом определялось монополизмом государственной собственности в экономике страны и превалирующими административно-командными методами управления.

Такое положение существовало до последнего времени. Сегодня же, в период активизации развития Управления Проектами в России, при всех своих негативных сторонах оно может получить и позитивные оценки, так как:

ü позволяет иметь свежий и трезвый взгляд на развитие Управления Проектами на Западе;

ü открывает огромное поле деятельности в России и других странах СНГ и Восточной Европы, осуществляющих социально-экономические преобразования;

ü дает возможность воспользоваться современными достижениями и опытом Запада, не повторяя его длинный и сложный путь и неизбежные ошибки на этом пути;

ü в то же время может обогатить мировой опыт за счет отечественных достижений и развить методологию и средства Управления Проектами, отвечающие реальным условиям нашей страны.

Это общие соображения явились причиной включения в модуль кратких обзоров развития Управления Проектами на Западе и в России, с тем чтобы обозначить стратегию и тактику разработки и широкого применения Управления Проектами в нашей стране, определить свое место в «Мире управления проектами» и осознать свою цель и стратегию на ниве дальнейшего развития управления проектами и его успешного применения в России.