· Отчеты о ходе выполнения проекта. Отчеты о ходе выполнения проекта организовывают и суммируют собранную информацию и предоставляют результаты любого анализа. Отчеты должны обеспечивать виды информации и уровни деталей, требуемые различными участниками проекта, как это определено в плане управления коммуникациями.
Обычные форматы отчетов о ходе выполнения проекта включают прямоугольные диаграммы (графики Ганта), S-образные кривые, гистограммы и таблицы. Результаты применения методики освоенного объёма могут быть отображены как с помощью S - образных так и в табличной форме (табл. 7.1.).
Табл. 7.1.
Пример табличного представления отчета о ходе выполнения проекта
Элемент WBS | Бюджет BCWS | Заработанная стоимость (S) (BCWP) | Фактическая стоимость (S) | Изменение стоимости (S) (%) | Отклонении от расписания (S) (%) | ||
BCWP-ACWP | BCWP/ACWP | BCWP-BCWS | BCWP/ BCWS | ||||
1. Предварительное планирование | 63.000 | 58.000 | 62.,500 | -4.500 | -7.8 | -5.000 | -7.9 |
2. Черновые контрольные листки | 64.000 | 48.000 | 46.800 | 1.200 | 2.5 | -16.000 | -25.0 |
3. Разработка расписания | 23.000 | 20.000 | 23.500 | -3.500 | -17.5 | -3.000 | -13.0 |
4.Промежуточная оценка | 68.000 | 68.000 | 72.500 | -4.500 | -6.6 | 0.0 | |
5. Поддержка реализации | 12.000 | 10.000 | 10.000 | 0.0 | -2.000 | -16.7 | |
6. Практическое руководство | 7.000 | 6.200 | 6.000 | 3.2 | -800 | -11.4 | |
7. Детальное планирование | 20.000 | 13.500 | 18.100 | -4.600 | -34.1 | -6.500 | -32.5 |
Итого: | 257.000 | 223.700 | 239.400 | -15.700 | -7.0 | 33.300 | -13.0 |
Примечание. Все цифры приведены на дату разделения данных проекта. |
· Требования изменений. Анализ хода выполнения проекта часто генерирует требования изменений в некоторых аспектах проекта. Эти изменения вносятся так, как описано в различных процессах контроля (например, управление изменениями замысла, контроль расписания и т.д.).
|
|