Комби (Combe) и Гитенс (Gitens) выделяют три основных вида портфелей проектов:
- создающие ценности: стратегические проекты или проекты в масштабе предприятия;
- операционные проекты: приводят к повышению эффективности организации и соответствуют основным нуждам функциональных подразделений;
- обеспечивающие соответствие: обязательные проекты, необходимые для поддержания внутренних нормативов и стандартов.
В организациях, достигших зрелого возраста в управлении проектами за решения по входящим в портфели программам и проектам, несет ответственность специально сформированная, состоящая из руководителей высшего звена Группа управления портфелем проектов
Инструменты портфельного управления - это средство улучшения комплексных показателей портфеля, для приближения финансовых показателей к зафиксированным в принципах портфельного управления. Может выполняться как при создании нового, так и при актуализации существующего портфеля.