Содержание

стр.

Введение…………………………………………………………………………...5

Лабораторная работа №1………………………..………………………………..8

Лабораторная работа №2……………………………………………...………….10

Лабораторная работа №3……………………………………………...………….16

Лабораторная работа №4………………………………………………...………..21

Лабораторная работа №5……………………………………………...………….26

Лабораторная работа №6…………………………………………...…………….34

Список литературы………..……………………………………….……………..38

Введение

Проект как объект управления обладает набором особенностей, которые требуют использования специальных приемов и методов для управления им.

Одним из инструментов управления проектами являются методы сетевого планирования и управления:

- Диаграмма Ганта (Gantt chart – разделение всего проекта на определенную последовательность составных частей) – широко используется в современных пакетах прикладных программ по управлению проектами;

- PERT (Program Evaluation and Review Technique – техника оценки и обзора проектов) – впервые использовалась в проекте «Полярис» фирмами «Локхид» и «Буз Аллен»;

- CPM (Critical Path Method – метод определения критического пути) – был разработан фирмой «Дюпон» для использования в крупных промышленных невоенных проектах.

На сегодняшний день методология управления проектами получает все большее распространение не только в рамках крупных организаций, но и среди сравнительно небольших компаний.

Применение методов и средств управления проектами позволяет не только достичь результатов проекта требуемого качества, но и экономить деньги, время, другие ресурсы, снижает риск и повышает надежность, так как помогает:

- определить цели проекта и провести его обоснование;

- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы и т.п.);

- определить необходимые объемы и источники финансирования;

- подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

- подготовить и заключить контракты;

- определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

- произвести калькуляцию и анализ затрат;

- спланировать и учесть риски;

- организовать реализацию проекта, в том числе подобрать «команду проекта»;

- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Одним из перспективных решений в области совершенствования управления проектами является применение автоматизированных систем, представителем которых является пакет MS Project.

В ходе изучения дисциплины «Управление инновационными проектами» предполагается выполнение комплекса лабораторных работ. Студенты выполняют шесть лабораторных работ в среде MS Project.