Итоговая оценка загрузки рабочего места/должности
| Подразделение:
|
|
|
|
|
| (наименование подразделения)
|
| (код подразд.)
|
| Рабочее место:
|
|
|
|
|
| (наименование рабочего места/должности)
|
| (код должности)
|
| Расчет уровня сложности задач:
|
| Тип задач
| Сл.
| % от ОТ
| Оценка ур-ня сложн.:
| Рекомендации:
|
| Стандартные
| простые
|
| 9/1
| очень высокий
высокий
выше среднего
средний
ниже среднего
низкий
| Уровень оплаты: (1-7)
Поддержание квалификации: (1-7)
Необходимый резерв времени: (%)
Дублирование: (1-5)
Отпуск и выходные: (1-5)
|
| средние
|
| 8/2
|
| сложные
|
| 7/3
|
| Нестандартные
| простые
|
| 8/2
|
| средние
|
| 7/3
|
| сложные
|
| 6/4
|
| очень сложные
|
| 5/5
|
| Пиковые нагрузки(учитываются только нагрузки на фиксированные дни периода)
|
| Период
| трудоемкость (час)
| Комментарий (индекс задач и даты периода)
| Рекомендации при отклонении от нормы:
|
| мин
| макс
|
| Г
|
|
|
| частичная занятость
совмещение
оптимизация
автоматизация
|
| ПГ
|
|
|
|
| Кв
|
|
|
|
| М
|
|
|
|
| Н
|
|
|
|
|
|
| Суммарная оценка нагрузки
(в часах):
| всего в год
| с учетом пиков
| Выводы:
|
| в нед.
| в день
| превышение средней нагрузки
превышение максимальной нагрузки
недостаток резерва времени
| нагрузка в норме
средняя нагрузка недостаточна
|
| минимально возможная нагрузка:
|
|
|
|
| максимально возможная нагрузка:
|
|
|
|
| средняя нагрузка:
|
|
|
|
| резервная нагрузка:
|
|
|
|
| Относительный вес задач с непрерывным характером выполнения:
| % от ОТ
| Режим работы:
|
| tзад ³ 7 часов
|
| сменный
|
| 2>tзад < 7 часов
|
| ненормированный р.д./гибкий гр.
|
| tзад £ 2 часов
|
| нормированный р.д.
|
| другое (указать)
|
|
|
| Если трудоемкость группы задач < 10%, то целесообразность
| изменить задачи передать другому РМ
|
| Относит. вес задач по критерию оценки результата:
| % от ОТ
| Методы стимулирования:
|
| затраты рабочего времени
|
| Почасовая оплата
|
| внутренние или внешние рекламации
|
| Окладно-премиальная
|
| выполнение нормы выработки
|
| Сдельная оплата
|
| выполнение долгосрочных задач (проектов)
|
| Аккордно-премиальная
|
| другое (указать)
|
|
|
| Эксперт:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (должность)
|
| (фамилия, инициалы)
|
| (подпись)
|
| (дата)
|
| Эксперт:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (должность)
|
| (фамилия, инициалы)
|
| (подпись)
|
| (дата)
|
| Эксперт:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (должность)
|
| (фамилия, инициалы)
|
| (подпись)
|
| (дата)
|
| Ответственный исполнитель:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (должность)
|
| (фамилия, инициалы)
|
| (подпись)
|
| (дата)
|
|
|
|
|
|
|
|
| Регистрационный номер:
|
|
|
|
|
|
| Стр.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Приложение 10 Форма УП-02-5
|
|
| Утверждаю
|
|
|
| Заместитель генерального директора по административным вопросам
|
|
|
|
|
|
|
|
| " "
|
| 2000 г.
|
|
|
| ПАСПОРТ РАБОЧЕГО МЕСТА/ДОЛЖНОСТИ
|
|
|
| Подразделение:
|
|
|
|
|
| (наименование подразделения)
|
| (код подразделения)
|
| Рабочее место:
|
|
|
|
|
| (наименование рабочего места/должности)
|
| (код должности)
|
|
|
| Паспорт рабочего места содержит следующие разделы:
|
|
| Субординация
| Стр.
|
|
|
| Области ответственности
| Стр.
|
|
|
| Структурированный перечень задач
| Стр.
|
|
|
| Методы стимулирования и критерии оценки результата работы
| Стр.
|
|
|
| Нормативы загрузки
| Стр.
|
|
|
| Особые права и ответственность
| Стр.
|
|
|
|
| Разработали:
|
| Эксперт:
|
|
|
|
|
|
|
| (должность)
|
| (фамилия, инициалы)
|
| (подпись)
|
| Эксперт:
|
|
|
|
|
|
|
| (должность)
|
| (фамилия, инициалы)
|
| (подпись)
|
| Эксперт:
|
|
|
|
|
|
|
| (должность)
|
| (фамилия, инициалы)
|
| (подпись)
|
| Ответственный исполнитель:
|
|
|
|
|
|
|
| (должность)
|
| (фамилия, инициалы)
|
| (подпись)
|
| Согласования:
|
| Согласовано:
|
|
|
|
|
|
|
| (линейный руководитель рассматриваемой должности)
|
| (подпись)
|
| (дата)
|
| Согласовано:
|
|
|
|
|
|
|
| (руководитель сектора труда и занятости)
|
| (подпись)
|
| (дата)
|
| Согласовано:
|
|
|
|
|
|
|
| (заместитель генерального директора, курирующий подразделение)
|
| (подпись)
|
| (дата)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2015-02-24
223
