Раздел 6. Организация работ в структурном подразделении

Оценка эффективности деятельности организации. Определить факторы, препятствующие эффективной работе коллектива (нечетная постановка целей, непригодность руководителя, низкий уровень квалификации сотрудников, отсутствие творческих способностей работников и т.д.)

Планирование работы подразделения:

Дайте понятия:

Организация – это _______________________________________________________ _______________________________________________________________________

Внутренняя среда организации – это _______________________________________

_______________________________________________________________________

Внешняя среда организации – это __________________________________________

_______________________________________________________________________

Опишите переменные внутренней среды организации.

К основным внутренним переменным традиционно относят: структуру, задачи, технологии и людей

Организация способна выжить и стать эффективной только в том случае, если сумеет приспособиться к внешней среде. Перечислите факторы внешней среды организации.

Провести анализ внешней и внутренний среды конкретной организации.

Принятие управленческих решений

В данном разделе необходимо:

ü Определить сущность управленческих решений;

ü Рассмотреть классификацию управленческих решений;

ü Рассмотреть процесс принятия управленческих решений: принципы и этапы данного процесса;

ü Рассмотреть методы принятия управленческих решений на конкретном примере.

Деловое и управленческое общение

Провести собеседование с претендентом при приеме на работу (составить перечень вопросов).

Составить резюме кандидата на должность товароведа-эксперта

(Раздел Оформить в виде приложения)