Реализация стратегии

Стратегическое планирование приобретает смысл, когда оно реализуется. Реализация стратегии осуществляется через следующие компоненты:

Тактика – краткосрочные планы в развитии стратегии.

Политика – общее руководство для действий и принятия решений чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования планов организации.

Процедуры – описание действий в конкретной ситуации

Правила – точно определяют, что должно быть сделано в конкретной ситуации.

7. Оценка стратегии – проводится путем сравнения результатов работы с целями. При оценке стратегического плана надо ответить на 5 вопросов:

1.Является ли стратегический план, внутренне совместим с возможностями организации?

2.Какова степень риска?

3.Достаточно ли ресурсов для реализации стратегического плана?

4.Учтены ли в стратегическом плане внешние опасности и возможности?

5.Является ли стратегический план лучшим способом применения ресурсов фирмы?

Тактическое и текущее планирование.

Тактическое планирование означает уточнение, дополнение и конкретизация стратегии, понимает планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы, достижения стратегических целей.

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятия.

Текущее (оперативное) планирование – это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. В отличие от стратегического и тактического планирования в текущем, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне создания действия, его исполнения, и осуществления такого действия в реальном режиме. В противном случае могут возникать опасные для предприятия явления.

Вопросы.

1. В чем отличие текущего планирования от стратегического и тактического планирования?

2. В чем заключается сущность анализа внешней среды?

3. Назначение анализа сильных и слабых сторон предприятия?

4. В каких двух вопросах заключается выбор миссии?

5. Какова цель планирования?