Управление временем проекта (Project Time Management)

Управление временем (продолжительностью) проекта нацелено на планирование, контроль, корректировки, анализ сроков и резервов выполнения работ с позиций своевременного завершения проекта. Управление временем подразумевает распределение времени выполнения проекта по последовательным стадиям его осуществления; составление графиков выполнения проекта и его отдельных работ и контроль за их соблюдением.

Для большинства людей время – это ресурс, (правда, ресурс невосполнимый). Для руководителя проекта время – в первую очередь ограничение, и только умелая реализация функций управления временем обеспечивает использование времени как некого ресурса.

Управление временем проекта включает в себя следующие процессы, необходимые для обеспечения гарантии своевременности завершения проекта:

Определение состава работ (Activity Definition) - Определение отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения различных целей проекта

Определение последовательности работ (Activity Sequencing) - Определение и документирование взаимосвязей между работами

Оценка продолжительности работ (Activity Duration Estimating) - Оценка количества рабочего времени, необходимого для выполнения отдельных работ

Разработка расписания (Schedule Development) - Анализ последовательности работ, продолжительности работ и ресурсных требований с целью создания расписания работ проекта

Контроль расписания