Функциональные области управления проектами

На основе Путеводителя по основам управления проектами, составленного американским Институтом управления проектами (Project Management Institute – PMI), выделяют девять базовых функциональных областей управления проектами:

- управление содержанием и объемами работ (т.е. управление целями проекта);

- управление временем (сроками);

- управление стоимостью;

- управление качеством;

- управление материально-техническим обеспечением (материальными ресурсами);

- управление человеческими ресурсами (персоналом);

- управление рисками;

- управление информацией и коммуникациями;

- интеграционное управление.

Управление проектом – это использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.

Управление предметной областью проекта –раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, чтобы в проект были включены все требуемые и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области.

Управление проектом по временным параметрам – раздел управления проектами, включающий в себя процессы управления проектом по временным параметрам, необходимые для обеспечения своевременного завершения проекта, в т.ч.: определения работ, определения последовательности работ, оценки продолжительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана.

Управление стоимостью проекта – раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для соблюдения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости.