Управление финансовыми рисками

Разрабатываются и применяются действенные механизмы мини­мизации финансовых рисков (кредитных, процентных, валютных, упу­щенной выгоды, потери ликвидности и т.д.):

- страхование, передача риска через заключение контракта;

- лимитирование финансовых расходов;

- диверсификация вложений капитала;

- расширение видов деятельности и т.д.

8. Системы бюджетирования и бизнес-планирования.

Вопросы рациональности систем бюджетирования (системы пла­нирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности по центрам ответственности или сегментам бизнеса; бюджеты вклю­чают плановые и отчетные (фактические) данные в стоимостном выра­жении) и бизнес-планирования (бизнес-планирование представляет собой определение целей и задач направлений бизнеса, путей их дости­жения, а также детализацию указанных целей и задач в специальном документе, который называется бизнес-планом) в общем виде могут быть сведены к следующим трем основным направлениям: организа­ционная структура систем, регламентация систем, информация систем.

Кроме того, об эффективности данных систем следует судить по уровню достижения ряда параметров (оптимальная координация деятельности, управляемость и адаптивность предприятия к измене­ниям, оптимизация внутреннего контроля, высокая мотивация работы менеджеров и т.д.), указанных в самой методике (см. ниже).

9. Система безналичных расчетов организации (формы, процеду­ры, сроки и т.д.) соответствует законодательству Российской Федерации; своевременно и в полной мере выполняются платежные обязательства организации перед кредиторами (иными организациями и их объеди­нениями, включая финансово-кредитные институты) и собственными работниками, своевременно и в полной мере погашаются обязательства дебиторов и собственных работников перед организацией.