Комплексный подход. Он основан на решении проблемы, а не только на выполнении определенных функций. Организация воспринимается как часть окружающей среды, состоящей из шансов и угроз, в совокупности определяющих ее достижения. Признание равноценности экономических успехов организации и развития людей для достижения конечного успеха.
Ориентация на будущее. Управление опирается на воображаемую картину будущего организации, порой отдаленного во времени. Проблемы решаются с точки зрения будущего. Признание предпочтительности прогресса как выражения развития организации перед политикой выживания.
Системный подход. Предприятие представляется как система, содержащая совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов) и имеющая выход (цель), вход (ресурсы), а также взаимосвязь с внешней средой (обратная связь).
Ориентация на потребителя. Стратегия предприятия выбирается на основе стратегической сегментации рынка, анализе существующих и прогнозировании будущих стратегических потребностей относительно конкретного вида товаров или услуг.
|
|
Функциональный подход. Восприятие процесса стратегического менеджмента определяется как совокупность взаимосвязанных функций управления (планирование, учет, контроль, анализ), реализация которых обеспечивает достижение поставленных целей.
Нормативный подход. Установление нормативов и введение количественной оценки в принятие решений осуществляется по всем подсистемам стратегического менеджмента (нормативы качества объекта, параметры рынка, социальное развития коллектива, объем финансирования и т.д.).
Информационная интеграция. Она включает обеспечение информационной взаимосвязи между отдельными подсистемами и компонентами системы стратегического менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство, сбыт и т.д.), между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, предприятие, его подразделения), а также между субъектами управления.
Динамический подход. Этот подход основан на том, что динамика изменения объекта во времени рассматривается с точки зрения степени влияния различных факторов на его поведение.
Процессный подход. В основе процессного подхода лежит организация и координация работ по реализации функций менеджмента.
Административный подход. Подход включает в себя регламентацию функций, прав, обязанностей, затрат и других параметров и экономических показателей в нормативных актах, например, таких как приказы, распоряжения, стандарты, инструкции и т.д.
|
|
Поведенческий подход. Включает эффективное использование профессиональных и творческих способностей персонала для достижения поставленных целей.
Ситуационный подход. Основывается на выборе методов управления и принятия решений применительно к конкретной ситуации, предполагающей достижение цели через принятие и реализацию альтернативного управленческого решения с учетом непредвиденных обстоятельств [37].
Контрольные вопросы
1. В чем суть целеполагания?
2. В чем заключается сущность метода "дерево целей"?
3. Перечислите основные подходы стратегического менеджмента.