Эта концепция опирается на теорию атрибуции, объясняющую причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего.
Атрибутивный подход к лидерству основан на том, что выводы лидера, равно как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последних.
Практический интерес представляют следующие результаты исследований по данной модели:
Ø подчиненные склонны винить в своей плохой работе внешние причины, а руководители – подчиненных;
Ø руководители, склонные отдавать предпочтение внутренним причинам при объяснении плохой работы подчиненных, направляют свое воздействие непосредственно на подчиненных;
Ø серьезность ситуации, как правило, приводит руководителя к выявлению внутренних причин и к высокой степени ответственности.
Модель харизматического лидерства
Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, что обеспечивает власть над последователями.
|
|
Харизматическим считается тот лидер, который, в силу своих личностных качеств и стиля руководства, способен оказывать глубокое воздействие на последователей.
У харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти, и позитивная, связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям.
Это помогает понять разницу между такими лидерами, как Сталин, и такими, как Махатма Ганди.
Харизматическое лидерство чаще подходит в тех случаях, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их удовлетворения.
Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения радикальных изменений в критической ситуации.
Модель преобразующего лидерства
Понятие преобразующего, или реформаторского лидерства имеет много общего с харизматическим лидерством, но трактуется иначе.
Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повышения уровня их сознательности в восприятии важности поставленной цели.
Модель имеет ряд отличительных моментов:
Ø признается необходимым для лидера влиять на последователей путем привлечения их к участию в управлении;
Ø поскольку атмосфера доверия развивает сильную взаимозависимость между лидером и последователями, возникает серьезная опасность того, что руководитель окружит себя соглашателями либо же, наоборот, пойдет на поводу у подчиненных.