Правила положительного мотивирования исполнителей

1. Не бояться риска, быть нацеленным на достижение успеха в работе

2. Поощрять подчиненных к творчеству.

3. Постоянно поощрять за хорошую работу

4 Оказывать помощь в работе своим подчиненным

5. Не отказываться от принятия решения и не откладывать его реализацию.

6. Вовремя и правдиво информировать работников

7. Правильная оценка временной перспективы решения задач

Руководитель воздействует на своих подчиненных двумя возможными способами- а) оказанием личного влияния на членов группы и б) воздействием на каждого отдельного подчиненного через группу.

Руководитель, который "уходит" от группы, не может эффективно работать и воздействовать на своих подчиненных Чем больше он причастен к работе группы, тем сильнее его воздействие на отдельных ее членов и группу в целом.

2.2. Виды mii»ai!.ii;ii4i:ckhx i>i:iiu:iinii

Следует отметить существенные особенности принятия коллективных решений