Этапы построения модели прецедентов использования

1. Определение акторов бизнес-процессов.

2. Формулирование прецедентов использования (обычно выделяют 10–20 прецедентов).

3. Определение критериев выбора прецедентов использования и ранжирование по ним прецедентов для проведения реинжиниринга. Обычно в качестве критериев выбора используются:

· наибольший эффект для заказчика,

· наибольший потенциал для радикального улучшения,

· наибольшие проблемы, узкие места,

· простая и быстрая реорганизация,

· повышение эффективности труда работников компании.

4. Неформальное (словесное) описание прецедентов:

· основной поток событий,

· альтернативные потоки событий или исключения,

· описание прерываний,

· определение ограничений системы (например, производственные мощности, технические возможности и т.д.)

5. Предварительный расчет критериев эффективности реализации бизнес-процесса.

6. Согласование и проверка модели прецедентов со всеми заинтересованными лицами.