2015-04-12
485
Персонал - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), (уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.) Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий, а также их заместители. Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.). Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические, социальные и другие), требующие умелого учета в практической работе. Как объект управления состоит из рабочих групп (трудовых коллективов), которые, в свою очередь, образуются из нескольких взаимодействующих сотрудников, каждый из которых является своеобразной личностью. В процессе решения совместных практических задач люди вступают в сложные отношения друг с другом и с группой в целом. Динамика взаимоотношений личности и группы представляется довольно сложной. Для понимания и оценки этих взаимоотношений следует учитывать как свойства личности, занимающей определенный статус и выполняющей определенную роль в группе, так и состав, содержание деятельности и уровень организации группы, а также других более широких социальных объединений.
Альтернативность — многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом.
Гибкость- приспособляемость
Децентрализация автономность структурных подразделений Дисциплинированность -выполняют правила
. Единоначалие —власть в руках руководителей,
Иерархичность -иерархическое взаимодействие между звеньями управления. Коллегиальность — менеджеры работают в тесном контакте друг с другом.
Концентрация —концентрация усилий различных профессий работников на решение задач.
Кооперация - обеспечение макс. разделение и специализацию процессов выработки, принятия и реализации решений человеком.
Оперативность. Параллельность -предполагает одновременное выполнение различных управленческих функций.
Плановость. Полная занятость.
Согласованность — взаимодействия между звеньями должны быть в целом согласованы с основными целями организации
Специализация — разделение труда в системе управления персоналом.
Справедливое вознаграждение.Централизация —исходная информация поступает в центр (администрацию), где принимаются решения.
Эффективность — предполагает экономичную организацию системы управления персоналом
16. Задачи и принцы планирования персонала. Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала.Управление карьерой в организации.Планирование карьеры.
Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. Задачи:– сколько персонала и какой квалификации необходимо в будущем;– привлечение и сохранение необходимых работников, обладающих соответствующими навыками, опытом и компетенцией;– предвидение возможного излишка или дефицита работников;– создание хорошо подготовленного и гибкого штата, что вносит вклад в способность организации адаптироваться к неопределенной и изменяющейся окружающей среде;– снижение зависимости от найма работников извне.
Принципы планир-я :вовлеченность сотрудников организации в работу над планом уже на самых ранних этапах его составления.
Н епрерывность персонал находится в постоянном движении.Г ибкости подразумевает возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые кадровые решения.
С огласование планов по персоналу в форме координации и интеграции. Координация осуществляется «по горизонтали» «по вертикали. Э кономичности - затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением. Как принцип планирования можно рассматривать также создание необходимых условий для выполнения плана.
Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей. Управляя карьерой необходимо помнить правила:1.не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным начальником 2.расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки.3.познайте и оцените других людей, важных для вашей карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей).4.составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий.5.ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами организации; никогда не живите прошлым. 6.Думайте об организации, как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда.Планирование карьеры — это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.
Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в частности
:1. высшая точка карьеры — высший пост.
2. длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции до высшей точки.
3. показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры.
4. показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.
