Введение. 1. Планирование сроков выполнения проектов на разных стадиях

Содержание

Введение…………………………………………………………………...2

1. Планирование сроков выполнения проектов на разных стадиях…………………………………………………………………………….

2. Методы вероятностного сетевого планирования…………………..

3. Опыт определения продолжительности строительства объекта……

4. Методы расчета экономического эффекта от сокращения срока строительства …………………………………………………………………….

4.1. Расчеты по определению эффекта от сокращения продолжительности строительства для заказчика…………………………………………………………………….

4.2. Расчеты по определению эффекта от сокращения продолжительности строительства для подрядной организации…………………………………………………….

4.3. Расчеты по определению эффекта от сокращения продолжительности строительства с учетом полученного экономического выигрыша заказчика………………

4.4. Расчеты по определению экономического эффекта от сокращения продолжительности строительства с учетом экономии накладных расходов………………...

Заключение………………………………………………………………..

Список литературы………………………………………………………

Введение

В настоящее время строительная отрасль – одна из крупнейших в России по доле в производстве национального дохода, поэтому переход ее к устойчивому развитию так важен. В то же время состояние дел в данной отрасли в стране требует конструктивных изменений. Заказчики отечественных строительных фирм зачастую сталкиваются с проблемами низкого качества строительно-монтажных работ (СМР), низкой квалификацией строителей, массовым нарушением строительных норм и правил, нарушением сроков возведения объектов.

Одна из самых острых проблем – нарушение сроков возведения строительного объекта: 80% объектов, возведенных в последние несколько лет, не были сданы в сроки, указанные в договорах строительства [16].

Существует острая необходимость в поисках путей решения этой проблемы, поскольку фактор времени затрагивает экономические интересы всех участников инвестиционно - строительного процесса. В частности, при заключении договоров подряда в них включаются пункты, отражающие экономическую ответственность и заинтересованность подрядчиков в соблюдении сроков сдачи объектов.

Такая заинтересованность, как правило, обязывает инвестора в случае досрочного - относительно договорного срока – ввода объекта в эксплуатацию перечислять генеральной подрядной строительной организации определенную сумму в процентах от стоимости проекта.

Чтобы сделать результаты сокращения сроков строительства максимально ценными как для строителей, так и для заказчиков, необходимо показать экономическую выгоду от сокращения сроков строительства, поскольку от продолжительности строительства зависит размер ссуды и проценты по ее погашению, величина потерь от замораживания средств и расходы, связанные с вводом и началом использования объекта по назначению.

Целью данной работы является изучение путей и эффективности сокращения сроков строительства.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

2. Рассмотреть планирование сроков выполнения проектов на разных стадиях;

2. Определить методы вероятностного сетевого планирования;

3. Изучить опыт определения продолжительности строительства объекта;

4. Определить методы расчета экономического эффекта от сокращения срока строительства.

Теоретической основой написания работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики недвижимости и строительства.

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы.

ПЛАНИРОВАНИЕ СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ

По каждому проекту в процессе планирования определяются продолжительность и затраты на возведение объекта. Заказчик при заключении договора на проектирование подготавливает генеральной проектной организации задание, в котором определяет параметры и требования к проектируемым зданиям и сооружениям:

·мощность предприятий и производств;

·вместимость и площадь зданий и сооружений;

·число посадочных мест в помещениях;

·характер отделки и оборудования.

Заказчик указывает сроки выполнения проекта, которые проектировщику следует учитывать при проектировании. Несмотря на тот факт, что заказчик является владельцем проекта, он не имеет достаточных знаний о строительстве и вынужден полагаться на советы проектировщика.

На практике возникают две типичные ситуации: проектировщик указывает заказчику свои сроки строительства, но тот настаивает на своем и надеется, что его сроки реальны, пока в ходе строительства не становится очевидно, что закончить проект вовремя невозможно. В другой ситуации проектировщик знает, что проект такого масштаба выполнить в желаемый заказчиком срок невозможно, но он его одобряет, нарушая свои профессиональные обязанности. Это случается особенно часто, когда проектировщик ощущает нехватку заказов и хочет получить еще один проект.

К моменту проведения подрядных торгов претенденты обязаны указывать в своих предложениях предполагаемую продолжительность строительства объекта. При этом до проведения торгов у проектировщика уже существуют определенные временные рамки, в которые претенденты должны уложиться, например, от полугода до года. Но возникает вопрос о точности определения сроков и том, какие методы при этом использовались, а также насколько они адекватны поставленной цели.

Из-за отсутствия научно обоснованных методов планирования сроков строительства проектировщики просто используют опыт уже законченных объектов с учетом разницы в местоположении, масштабе и.т.д. [17, с.98]. Метод имеет свои недостатки: например, не учитывает мощность подрядной организации, выполняющей работы по конкретному проекту.

Следует отметить, что продолжительность строительства, установленная проектировщиком, имеет большое значение потому, что этот параметр используется как один из важных критериев оценки предложений на торгах.

Проблема усугубляется тем, что часто рабочие чертежи, используемые в тендере, выполнены только на 75% [16]. С такими чертежами подрядчику трудно понять и оценить с точностью время, которое потребуется на выполнение строительно-монтажных работ. Неточности, ошибки и просчеты в проектах и чертежах, а также несвоевременное поступление их на строящиеся объекты влекут за собой последующие различные переделки и исправления уже в ходе работ. Помимо этого, из-за неполноты и некомплектности проектной документации, используемой на стадии тендера,

делается много изменений в ходе строительства. Необеспеченность подрядной организации технической документацией в сроки, установленные договором, является серьезным недостатком при создании фронта работ и тормозит ход выполнения плана строительно-монтажных работ. Подрядчики постоянно ищут пути, как предложить самую низкую цену и наиболее кроткие сроки строительства, независимо от того, достижимо это или нет. Недостатки нашей системы проведения подрядных торгов, впоследствии проявляются в нарушении сроков строительства объекта [17].

После проведения подрядных торгов и определения победителя следует заключение договора на строительство объекта. В договоре должна быть указана дата начала и окончания строительства. Зачастую срок, указанный в предложении победителя, становится сроком договора. Надо принимать во внимание, что данный срок был указан подрядчиком с целью выиграть тендер и не является реальным сроком строительства объекта. Подрядчику это хорошо известно, тем не менее, этот срок включается в контракт.

МЕТОДЫ ВЕРОЯТНОСТНОГО СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Продолжительность работ определяется, исходя из того количества рабочего времени, которое потребуется для ее завершения; на продолжительность работ оказывают влияние потребность в ресурсах, необходимых для ее выполнения, квалификация рабочих, климатические условия, сроки поставок материалов и оборудования, предыдущий опыт и т.д.

В настоящее время известно множество методов сетевого планирования, наиболее распространенными из которых являются:

· метод оценки и анализа программ (program evaluation and review technique,PERT);

· метод статистических испытаний;

· метод графической оценки и анализа программ (graphic evaluation and review technique,GERT).

Метод сетевого планирования – метод критического пути – метод PERT основывался на представлении комплекса работ в виде направленного графа. Длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет уменьшения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно, любая задержка выполнения работ критического пути повлечет увеличение длительности проекта.

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.

Все вероятностные сетевые модели подразделяются на два типа:

· не-альтернативные – зафиксирована последовательность выполнения работ (т.е. однозначно определены связи между работами), в то время как продолжительность всех или некоторых работ характеризуется функциями распределения вероятности;

· альтернативные – не только продолжительности всех или некоторых работ, но и связи между работами (а иногда и само выполнение работ) носит вероятностный характер.

С.В Бовтеев., Ю.О. Чайка [6] предполагают, что вместо одной детерминированной величины продолжительности для работ проекта задаются (как правило, экспертным путем) три оценки длительности:

· оптимистическая (работа не может быть выполнена быстрее, чем за

t_iопт);

· пессимистическая (работа не может быть выполнена медленнее, чем за t_iпесс);

· наиболее вероятная t_iвер.

Затем вероятностная сетевая модель превращается в детерминированную путем замены трех оценок продолжительностей каждой из работ одной величиной, называемой ожидаемой продолжительностью t_ie и рассчитываемой как средневзвешенное арифметическое трех экспертных оценок длительностей данной работы:

(1)

Для характеристики степени неопределенности оценки продолжительности отдельной работы служит дисперсия, вычисляемая по формуле:

(2)

Сроки выполнения работ и продолжительность всего проекта можно рассчитывать на сетевой модели уже с помощью детерминированных методов. Вместе с тем, появляется возможность определения «крайних» продолжительностей проекта:

· оптимистической T_опт – общей продолжительности проекта при самых благоприятных условиях. Для определения оптимистической продолжительности проекта необходимо для всех работ принять для расчета в качестве их продолжительностей оптимистические оценки;

· пессимистической T_песс – величины общей продолжительности проекта при самых неблагоприятных обстоятельствах. Для определения реалистичной оценки продолжительности проекта необходимо для всех работ в качестве расчетной продолжительности использовать пессимистические оценки.

Надо отметить, что вероятности завершения проекта в сроки, определяемые оптимистической или пессимистическими величинами, стремятся к нулю.

Если подставить в детерминированную модель ожидаемые продолжительности каждой работы, то можно получить общую продолжительность проекта, вероятность окончания строительства к сроку, определяемому которой, равна 50%, т.е. так называемую ожидаемую продолжительность проекта.

Однако инвесторов и строителей больше интересует вероятность завершения проекта к определенному моменту времени, например, к договорному сроку T_план. Она также может быть определена с помощью соотношения:

(3)

На основании полученной величины Z по специальным таблицам можно найти соответствующую вероятность, выраженную в процентах или в долях единицы. В основу современного программного обеспечения управления проектами также положено сетевое моделирование. Рассматривая различные методы и алгоритмы составления календарного расписания работы, следует отметить, что практика показывает, что при реализации большинства проектов подрядчики имеют расписание работы.

Управление сроками строительства, исходя из его особенностей, базируется на календарном расписании. Существует достаточно много различных методов и алгоритмов составления календарного плана строительства. Календарный план строительства объекта, разработанный и утвержденный до начала выполнения работ, представляет собой модель, направленную на достижение поставленных целей взаимоувязанных производственных процессов.

Как и любая модель, календарный план должен одновременно соответствовать противоречивым условиям простоты и адекватности. Для разработки календарных планов строительства используются методы сетевого моделирования, которые позволяют увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив в результате общую продолжительность всего проекта.

На срок строительства влияет ряд факторов:

· уровень организации и механизации строительных процессов;

·степень использования строительной техники;

·ритмичность материально-технического снабжения;

·меры морального и материального стимулирования за досрочный ввод и т.д.

На соблюдение норм продолжительности строительства оказывают влияние различные факторы:

·своевременная обеспеченность проектно-сметной документацией, материально-техническими ресурсами, рабочей силой;

· недостаточная увязка объемов работ с мощностями строительных организаций, сроками поставки оборудования для монтажа и др.

Д.И. Деркач [14] в свой работе «Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций» выявил, что для обеспечение своевременного ввода объектов необходимо разрабатывать и осуществлять организационно-технические мероприятия, заключающиеся в следующем:

· полная и бесперебойная обеспеченность пусковых строек и объектов материальными ресурсами, машинами и механизмами требуемого назначения (вида) и мощности, эффективное их использование;

· обеспечение рабочей силой соответствующей квалификации и требуемых профессий;

· качественное и своевременное представление заказчиком проектно-сметной документации, технологического оборудования, конструкций и других ресурсов, развитие соревнования в коллективе строительной организации;

·совершенствование организации производства и труда, а также инженерная подготовка производительности.