2015-04-01
541
| Nb | Фактор | Оценка по пятибалльной шкале | ||||
| 1. | Все потеЕщиальные пользователи понимают полез ность проекта | |||||
| 2. | 11роработана система регулярного представления результатов проекта пользователям | |||||
| 3. | Пользователи знают, к кому обратиться при возникновении замечаний или вопросов | |||||
| 4. | Продумана полигика оптимального внедрения результатов проекта в эксплуатацию | |||||
| 5. | Продумана докуменгация но проекту для облегчения работы пользователей (инструкции и т.п.) | |||||
| 6. | Итого: |
Таблица 20.
ФАК ТОР6 - НАЛИЧИЕ НЕОБХОДИМЫХ ТЕ ХНО ЛОГИЙ
| № | Фактор | Оценка по пятибалльной шкале | ||||
| 1. | Привлечены необходимые технологии с использованием соответствующего оборудования и проведением технических тренингов | |||||
| 2. | Технологии, задействованные в проекте, протестированы и работают без сбоев | |||||
| 3. | Технологии поняты людьми, их применяющими | |||||
| 4. | Инженеры проекта и группа технической поддержки достаточно квалифицированы | |||||
| 5. | Работы с использованием технологий находятся под пристальным вниманием менеджеров | |||||
| 6. | Итого: |
Таблица 21. ФА КГ О Р 7 - НАЛИЧИЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ИСПОЛНИТЕЛ Е Й
| № | Фактор | Оценка по пятибалльной шкале | ||||
| 1. | Имеется достаточное количество исполнителей для реализации проекта | |||||
| 2. | Члены команды проекта понимают свою роль в проекте | |||||
| 3. | Описание работ для каждого члена команды имеется и понято им самим | |||||
| 4. | Персонал знает, как будет оцениваться их работа | |||||
| 5. | Исполнители имеют достаточную квалификацию или |
| предусмотрены необходимые тренинги по техническим аспектам проекга именеджменгу (равно как и время их проведения) | ||||||
| 6. | Итого: |
Таблица 22. ФАКТОР8 -ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ
| № | Фактор | Оценка по пятибалльной шкале | ||||
| 1. | Все важные аспекты проекта отслеживаются, включая получение полной картины прогресса проекта (исполнение бюджета и расписания, использование специалистов и оборудования, общее настроение команды | I | ||||
| 2. | Фактический прогресс сверяется с плановым | |||||
| 3. | Проводятся регулярные собрания по текущему состоянию проекта с информированием команды о реакции Заказчика | |||||
| 4. | Результаты сдачи работ проекта доносятся до сотрудников, контролирующих бюджет и расписание | |||||
| 5. | При необходимости пересмотра расписания или бюджета новые планы согласуются с членами команды | |||||
| 6. | Итого: |
Таблица 23. ФАКТОР9-ЭФ ФЕКГИВНЫЕ КОММУ Н ИК АЦИИ
| № | Фактор | Оценка по пятибалльной шкале | ||||
| 1. | Результаты плановых собраний (принятые решения, информация полученная и требуемая) печатаются и распространяются среди задействованного персонала | |||||
| 2. | Люди/группы, обеспечивающие что-либо для проекта, своевременно получают ответную реакцию о приятии или отвержении результатов их труда | |||||
| 3. | Когда бюджет или расписание меняются, то изменения и причины изменений сообщаются всем членам команды | |||||
| 4. | Причины изменения пол шик и/процедур объясняются членам команды, группам, имеющим отношение к изменениям, и высшему руководству | |||||
| 5. | Все группы, привлеченные к проекту, знают, каким образом сообщать о возникших затруднениях | |||||
| 6. | Итого: |
Таблица 24.
