Долгосрочных целей

Самый главный вопрос в том, как тратить время на главное, —

это вопрос расстановки приоритетов в списке долгосрочных

целей. Невозможно одинаково интенсивно работать над десят­

ком-другим долгосрочных целей одновременно. Как бы вам ни

хотелось одновременно и создать бизнес, и стать популярным

телеведущим, и иметь при этом пятерых детей — вряд ли все

это получится совместить. Нужно выбирать, расставлять при­

оритеты. Это не значит обязательно отказываться от каких-то

целей навсегда. Но определить, какие цели для вас являются

первоочередными на данный момент, — крайне важно.

Самый простой способ взвесить долгосрочные цели — ис­

пользовать в качестве критериев

ностей, полученных при ведении

ваших ключевых цен­

(см. стр. 44).

Например, вы выбрали из «мемуарника» 4 ключевых цен­

ности, взвесили их (веса указаны в скобках) и выписали

ключевые цели на ближайшее время:

Личное раз­ Семья (0.3) Проф. разви­ Благосостоя­ Суммарная

Витие (0.3) тие (0.2)

2 3 1 Построить

2 2 1 Вырастить сад

3 3 1 Воспитать сына

3 1 3 Стать директором

Ние (0.2)

Оценка

2,1

1,6

2,2

2,4

Приоритеты: как
лишнее и найти время на главное

Дальше, как и в предыдущих примерах применения мат­

рицы критериев, оцениваем каждый вариант по каждому-

критерию. В данном примере я использовал самую простую,

трехбалльную шкалу. Единица означает, что вариант прак­

тически не ценен с
зрения данного критерия — на­

пример, «вырастить сад» не вносит никакого вклада в ваше

профессиональное развитие. Двойка — средняя ценность ва­

рианта, например, сад ценен с точки зрения семейной жизни,

но не критично ценен. Тройка — существенная ценность

варианта по критерию: например, директорская должность

очень ценна с точки зрения благосостояния.

Далее — подсчитываем интегрированные оценки вариантов.

Из правой колонки видим, что с точки зрения выбранных

критериев и их весовых коэффициентов ключевая цель на

данный момент — стать директором, и следующая за ней —

воспитать сына. Если поменять веса критериев, итоговая при­

оритетность целей может оказаться совершенно другой.

Определив сравнительную приоритетность долгосроч­

ных целей, проанализируйте ваш ежедневник и определите,

сколько примерно процентов времени в вашем еженедельном

бюджете вы выделяете на каждую из этих целей. Часто ока­

зывается, что расходы времени на разные цели совершенно

не совпадают с их приоритетностью: наиболее значимому

достается меньше всего времени.

Участник открытого семинара в Новосибирске в апреле 2005 г.,

владелец компании, определил приоритетность своих долгосроч­

ных целей с помощью следующих критериев:

—

—

—

—

—

Главное в видении. Ядро, которое не изменяется от измене­

ния обстоятельств, скелет, связанный с миропониманием.

Дает стратегическое преимущество (конкурентоспособность

«корпорации "Я"»).

Решение навсегда - системно закрывает проблему, дает фун­

дамент для постройки дальнейшего.

Гармонизирует заинтересованные группы.

Продвигает меня в понимании мира.

Глеб Архангельский.

Критерии, для простоты, не взвешивались (т.е. приняты за

значимые, равновеликие). В таблице критерии обозначены в верх­

ней строке номерами от 1 до 5. Оценки (трехбалльная шкала, от

О до 2) по критериям были расставлены так:

3 2 1 ЗАДАЧИ

2 2 До 31.12.05 TM 2

1 0 До ноября 2005 г. увеличить оборот на 40% 0

2 0 Наладить отношения с сыном 2

5 Итог

2 10

2 5 5

8 2

Участник сказал: «Это один из самых полезных результатов, кото­

рые я получил на семинаре. Я, во-первых, осмыслил и сформулиро­

вал критерии, на основе которых принимаю долгосрочные реше­

ния; во-вторых - понял, что на одну из ключевых для себя задач, от­

ношения с сыном, тратил до этого дня значительно меньше време­

ни и внимания, чем это заслуживало».