Роль ИС в принятии управленческих решений и управлении производством

Информационные системы выступают эффективным инструментом работы с поставщиками и потребителями. Один из актуальных вопросов современной работы с персоналом – это сохранение лояльности и управление ростом и развитием работников компании. В этой связи наличие информационных систем HRM-класса на предприятиях дает возможность, при различном количестве работников, эффективно управляя кадровыми ресурсами. В настоящее время ситуация на рынке управления предприятием кардинально меняется по мере того, как информационные управленческие системы переходят из разряда новинок в повседневный инструмент ведения конкурентоспособного бизнеса. В данный момент эксперты выделяют три основных фактора, сдерживающих активное развитие информационно-управленческих инноваций на предприятиях: отсутствие спроса в силу низкого уровня доходов (высокие доходы имеют только лидеры отрасли, интерес повышения конкурентоспособности которых гораздо ниже), отсутствие адекватной инфраструктуры для большинства населения (общий уровень проникновения компьютерных технологий и уровень информатизации общества в нашей стране до сих пор весьма низок), региональные дисбалансы. Менее очевидны причины, связанные со структурой экономики и рабочей силы, с историческими и культурными особенностями нашей страны. Способность фирмы успешно конкурировать на рынке определяется двумя ключевыми факторами. Во-первых, это способность компании своевременно получать информацию о действии конкурентных сил и об их динамике. Во-вторых, это возможность и умение фирмы мобилизовать и управлять ресурсами, необходимыми для реализации конкурентной стратегии.