Запись на доске: национальные особенности ММ, к.37÷38.
Рассмотренные выше концепции мотивирования (§ 2.3.2, к. 37-1) отражают, главным образом, американскую систему ценностей – индивидуализм, рационализм, межличностную конкуренцию (к. 37-2).
В России иные ценности и, следовательно, ключи мотивации. Модели мотивации должны учитывать внутриличностную культуру, семейное положение, социальную обстановку, политические факторы, российский менталитет, склонность к патриотизму и энтузиазму, терпеливость (к. 37-3).
Здесь мотивирование отдельного работника чревато конфликтными ситуациями в коллективах. Поэтому следует помнить, что все модели мотивации в практике российского менеджмента должны учитывать внутриличностную культуру, семейное положение, социальную обстановку, политические факторы, российский менталитет, склонность к патриотизму и энтузиазму, терпеливость.
Замечено, что материальные потребности и потребности в безопасности доминируют в странах с переходной экономикой. В промышленно развитых странах на первый план выдвигается стремление к саморазвитию, достижению амбициозных жизненных планов, авторитета и уважения, получению творческой удовлетворенности.
|
|
В современном мире люди – главный источник эффективного развития (к. 38).
Говоря о национальных особенностях мотивационного менеджмента, стоит отметить, что недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсовлюдей, работающих в организациях – существенный недостаток руководства российских предприятий (к. 38).