№ вопроса | Ответ | Оценка |
а | Д | |
б | К | |
в | Д | |
в | К | |
а | П | |
б | Д | |
в | Д | |
а | К | |
б | К | |
а | К | |
в | К | |
б | К | |
б | К | |
А | К | |
а | К | |
в | П |
Чтобы наилучшим образом управлять поведением персонала, необходимо знать, что его поведение не всегда можно объяснить.
Каждый человек ориентирован на вполне определенную систему ценностей, то есть у каждого есть своя ценностная ориентация.
Совокупность индивидуальных ценностных ориентаций составляет ценностно-ориентационное единство (ЦОЕ).
Если в организации обладает ЦОЕ, которое складывается в совместную полезную деятельность, то и профессиональные межличностные отношения упорядочены.
|
|
Для оценки уровня ЦОЕ служит методика Р.С. Вайсмана. (приложение 3) Суть ее состоит в том, что членам коллектива предлагается набор качеств личности, и каждый должен выбрать из него пять таких, которые считает наиболее ценными для успешной деятельности.
Для того чтобы определить ЦОЕ данной группы, список был роздан всем членам коллектива. В ходе исследования был выявлен уровень ценностно-ориентационного единства, который рассчитывается по формуле:
ЦОЕ = (n – m) / N * 100%, (1)
где n – сумма выборов, приходящихся на 5 качеств, получивших в данной группе максимальное предпочтение; m – сумма выборов приходящихся на 5 качеств, получивших в данной группе минимальное число выборов; N – общее число выборов, сделанных членами данной группы.
В ходе опроса были получены следующие данные:
Таблица 2.2.5.