Сама по себе. Ты чувствуешь, что находишься на
Некотором расстоянии от происходящего, потому что
Находишься в зале. И даже если на экране ты являешься
Действующим лицом, ты находишься в стороне, потому что
Ты — зритель.
А теперь, наблюдая, представь различные подходы,
Которые ты мог бы использовать для разрешения конфликта.
Может быть, у тебя есть особая цель и она очень важна
Для тебя. Тогда ты можешь прибегнуть к стилю конкуренции,
Наиболее активному из всех подходов, чтобы
Достичь того, чего ты желаешь, и разрешить конфликт
В свою пользу. Если это так, то обрати внимание на то, что ты
Скажешь; обрати внимание на реакцию других людей.
Представь себе их чувства. Или, может быть, эта цель не
Столь важна для вас. Вы хотите уступить и забыть об этом.
Если это так, то вы можете выбрать более приспособительный
Стиль. Представьте свои чувства при его применении.
Или, может быть, это конфликт того рода, от которого вы
|
|
Предпочли бы уклониться. Вы бы хотели уйти от него, если
Это возможно. В этом случае вы можете выбрать стиль
Уклонения. Если такой выбор сделан, вы можете уйти и вы
Можете представить себе, что случится в результате вашего
Ухода. Или, если в настоящее время вы не в состоянии уйти
Физически, вы можете представить себя окруженным
Защитным экраном из белого света. Этот экран отделяет вас
От конфликта, так что вы можете не думать о нем, не уделять
Ему внимания. При этом в любое время вы можете убрать
Этот защитный экран и заняться разрешением конфликта,
Используя иной подход. Заметьте, как вы чувствуете себя,
Применяя этот стиль, и эффективен ли он.
Если же этот конфликт важен и заслуживает внимательного
Разбора, то вы хотите затратить определенное время
И усилия на его разрешение. Если это так, то, возможно, есть
Человек, с которым необходимо поговорить, чтобы решить
Проблему. Теперь, если вы желаете, вы можете представить
Себя говорящим с этим человеком, работающим с ним
Вместе, сотрудничающим с целью выработки решения.
Может быть, это ваш внутренний конфликт. И вы хотите
Уделить время избавлению от внутреннего противоречия.
Тогда представьте себя состоящим из двух человек,
Сидящих рядом и обсуждающих этот конфликт, один из
Которых придерживается одной точки зрения, другой —
Противоположной. Переговариваясь, каждая из сторон
выражает свои интересы и предлагает варианты общего
|
|
Решения.
Наконец это может быть ситуация, в которой можно
Добиться компромисса, в чем-то уступив и получив что-то
Взамен от другого человека. Или это может быть внутренний