Все формы реального инвестирования проходят 3 основные стадии:
1- прединвестиционная стадия - разрабатываются варианты альтернативных инвестиционных решений, проводится их оценка и принимается к реализации конкретный проект
2 - инвестиционная стадия - реализация реального стадия
3 - постинвестиционная - обеспечивается контроль за достижение предусмотренных параметров в процессе эксплуатации объекта инвестирования.
Инвестиционный проект - основной документ, определяющий необходимость осуществления реального инвестирования, в котром в определённой последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные сего реализацией.
Классификация инвестиционных проектов предприятия:
1 - по функциональной направленности:
- инвестиционные проекты развития
- инвестиционные проекты сонация
2 - по целям инвестирования:
- инвестиц проекты, обеспечивающие прирост объёма выпуска продукции
- ИП, обеспечивающие расширение (обновление) ассортимента продукции
|
|
- ип, обеспечивающие повышение качества продукции
- ип, обеспечивающие снижение себестоимости продукции
- ип, обеспечивающие решение социальных, экологических и других задач
3 - по совместимости реализации:
- ип, не зависимые от реализации др проектов предприятия
- ип, зависимые
- ип, исключающие реализацию других проектов
4 - по срокам реализации:
- краткосрочные - до 1 года
- среднесрочные
- долгосрочные - свыше 3 лет
5 - по объёму необходимых инвестиционных ресурсов:
- небольшие ип - до 100 тыс.долларов
- средниее - до 1 млн.
- крупные
6 - по предполагаемой схеме финансирования:
- инвестиционные проекты, финансируемые за счёт внутренних источников
- ип, финанасир за счёт акционирования (первичной или дополнительной эмиссии акций)
- ип, финансирвоанные за счёт кредита
- ип, со смешанными формами финансирования
В соответствии с рекомендациями ООН по промышленному развитию ИП должен содержать следующие основные разделы:
1) краткая хар-ка проекта (резюме) - он отражает выводы, напрвления
2) предпосылки и основная идея проекта - пречисляются наиболее важные параметры проекта, рассм-ся регион расположения проекта, увязка с рыночной и ресурсной средой, график реализации проекта и его инициатор
3) анализ рынка и концепция маркетинга - маркетинговые исследования
4) сырьё и поставки -классификация используемых видов сырья, материалов, объём потребгновти в них, наличие основного сырья в регионе, программа поставок сырья и материалов
5) место расположения, строительный участок и окружающая среда - характер естественной окружающей среды, социально-экономические условия в регионе, инвестиционный климат, состояние производственной и коммерческой инфрастр-ры, выбор строительного участка, оценка и учёт затрат на освоение строительного участка
|
|
6) проектирование и технология - произвосдтвенная программа, характеристика производственной мощности предприятия, выбор технологии, подробная планировка предприятия, перечень машин и оборудования, оценка инвестиц затрат
7) орг-ция управления - приводится организационная схема и система управления предприятием, рассм-ся подробная смета накладных расходов, связанных с организацией управления
8) трудовые ресурсы - требования к категориям и функциям персонала, орг-ция набора, план обучения и оценка, связанных с этим затрат
9) планирование реализации проекта - обосновыв отдельные стадии осущ-ния проекта, график его реализации, разрабатывается бюджет реализации проекта
10) финансовый план и оценка эффективности инвестиций - содержит финансовый прогноз и основные виды финансовых планов, совокупный объём инвестиционных затрат, результаты оценки эф-ти инвестиций, оценку инвестиц рисков.