3.1. Система требований, обеспечивающих надежность кредитных организаций
3.1.1. Повышение эффективности корпоративного управления в кредитных организациях
Эффективность корпоративного управления в кредитных организациях является одним из важнейших условий обеспечения стабильности как самих кредитных организаций, так и банковской системы РФ.
Под корпоративным управлением в банковской сфере понимается общее руководство деятельностью кредитной организации, осуществляемое общим собранием ее участников (акционеров), советом директоров (наблюдательным советом) и включающее комплекс их отношений (как регламентированных внутренними документами, так и неформализованных) с единоличным исполнительным органом, коллегиальным исполнительным органом кредитной организации и иными заинтересованными лицами (служащими, клиентами кредитной организации, Банком России, иными контролирующими органами)[86].
Оценку состояния корпоративного управления кредитным организациям рекомендуется проводить не реже одного раза в год советом директоров (наблюдательным советом) по следующим направлениям:
ü распределение полномочий между органами управления;
ü организация деятельности совета директоров (наблюдательного совета), включая взаимодействие с исполнительными органами;
ü утверждение стратегии развития деятельности кредитной организации и осуществление контроля за ее реализацией;
ü координация управления банковскими рисками;
ü предотвращение конфликта интересов участников (акционеров), членов совета директоров (наблюдательного совета) и исполнительных органов кредитной организации, ее служащих, кредиторов, вкладчиков и иных клиентов;
ü отношения с аффилированными лицами;
ü определение правил и процедур, обеспечивающих соблюдение принципов профессиональной этики;
ü координация раскрытия информации о кредитной организации;
ü мониторинг системы внутреннего контроля[87].
3.1.2. Управление банковскими рисками