Студопедия
Обратная связь


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram 500-летие Реформации


Сущность и задачи управления производством.

Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, имеет объединяющую часть – производство. Вокруг него функционируют остальные структуры, призванные обеспечить нормальную работу по выпуску продукции или оказанию услуг населению.

Управление производством - это целенаправленное воздействие на кол­лективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Это определенный; вид человеческой деятельности, который воз­ник в результате углубления общественного труда из необходимости обеспече­ния целенаправленности и согласованности работы участников трудового кол­лектива.

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях: планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

В управленческом труде существуют три элемента: предмет труда (ин­формация); орудия труда (орггехника) и сам труд, который сводится к сбору, обработке информации и выработке соответствующих управленческих решений, т. е. формирование новой информации.

Задачи управления предприятием:

- обеспечение координации деятельности отдельных подразделений и бесперебойной работы всего предприятия;

- обеспечение рационального использования всех средств производства и рабочей силы;

- обеспечение эффективного функционирования предприятия и достиже­ния поставленной цели — получения максимальной прибыли при минимальных
затратах.

 

Читайте также:

Индивидуальные формы ОТ

Процесс разработки плана и методы организации работ по планированию.

Показатели для планирования и оценки эффективности работы склада

Планирование потребности в инструменте

Принятие управленческого решения

Вернуться в оглавление: Управление современным производством

Просмотров: 2722

 
 

© studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам. Ваш ip: 23.20.87.12