Теоретическая интерпретация

Профессиональная адаптация - заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях. Она начинается с того, что после выяснения опыта, знаний и характера новичка для него определяют наиболее приемлемую форму подготовки, например, направляют на курсы или прикрепляют наставника. Сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды, индивидуально-психологических свойств личности.

Психофизиологическая адаптация — адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п.). Психофизиологическая адаптация особых сложностей не представляет, протекает достаточно быстро и в большой мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики самих этих условий. Тем не менее, большинство несчастных случаев происходит в первые дни работы именно из-за ее отсутствия.

Социально-психологическая адаптация человека к производственной деятельности — адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами. Она может быть связана с немалыми трудностями, к которым относятся обманутые ожидания быстрого успеха, обусловленные недооценкой трудностей, важности живого человеческого общения, практического опыта и переоценкой значения теоретических знаний и инструкций.

Экономическая - это адаптация к уровню и способам получения доходов.

Организационно - административная адаптация основана на понимании и принятии новым сотрудником своего организационного статуса, структуры организации и существующих механизмов управления. Необходимо, на наш взгляд, сделать новому сотруднику краткий экскурс в историю развития организации, рассказать о клиентах и партнерах, дать ознакомиться с положением об организационной структуре предприятия и положением об отделе, куда он выходит. Выдать на руки должностную инструкцию. Также необходимо познакомить его с непосредственным начальником (в случае, если это не было сделано в процессе отбора) и ознакомить его с процедурой эскалации проблем.

Анкета

Предлагаем Вам принять участие в исследовании процесса адаптации персонала в организации. Ваши ответы будут учитываться при выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается человек на новом месте работы, и для разработки программы помощи адаптирующимся.

Мы надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые руководству и отделу работы с персоналом следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться в компании не только себе, но и будущим новичкам.

1) Ваш пол:

1.Мужской

2.Женский

2) Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)

1.До 1 мес.

2.До 2 мес.

3.До 3 мес.

4.Ещё не закончено

3) Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)

1.Профессиональные обязанности

2.Вхождение в коллектив

3.Условия труда

4.Другое

4) Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)

1.До 1 мес.

2.До 2 мес.

3.До 3 мес.

4.Ещё потребуется после адаптации

5) В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)

1.До 1 мес.

2.До 2 мес.

3.До 3 мес.

4.Ещё не овладел

6) Бывают ли у Вас конфликты?

1.Время от времени

2.Редко

3.Не бывают

7) Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к дальнейшему продвижению внутри компании, профессиональному росту.

1.Очень интересно

2.Пока трудно оценить

3.Не очень интересно

8) Часто ли Вам приходилось менять место работы.

1.Ни разу

2.1-2 раза

3.3-4 раза

5.более 5раз

Спасибо!

Методическое заключение:

При составлении анкеты были использованы различные по структуре, функциям, форме вопросы:

- Открытые вопросы

- Полузакрытые вопросы

- Основные вопросы

- Контрольные вопросы

- Прожективные вопросы

При заполнении анкеты у респондентов возникли некоторые трудности, что говорит о том, что в анкете присутствуют некоторые ошибки и просчёты.

Результаты исследования позволяют сделать вывод о недостаточности мер

по полновесной адаптации новых сотрудников в большей части организаций города. До сих пор не существует четкого представления о том, какое именно подразделение организации (или менеджер) должно быть задействовано в процессе адаптации. К тому же, недостаточно разработаны критерии определения эффективности адаптации, ровно как и сами ее этапы (содержание программ адаптации).

Более того, на основании цифр по остальным частям исследования можно сделать не более утешительные выводы.

Но все эти выводы отнюдь не говорят о безвыходности положения. Они, наоборот, абсолютно четко способствуют прогрессу в области адаптации, определяя основные задачи и дальнейшие пути развития.

Приложение