Сущность управленческих решений, их классификация. Этапы принятия управленческих решений

Управленческие решения коренным образом отличаются от решений, которые принимаются людьми в их повседневной жизни. Главная особенность управленческих решений состоит в том, что их принимают с целью обеспечения бесперебойного функционирования и развития предприятия в целом или отдельных его подразделений. Поэтому назначение, принципы и методы подготовки и принятия управленческих решений, требования к ним, их содержанию отличаются от любых других решений.

В общем виде классификация управленческих решений может быть представлена следующим способом:

по объективно-субъективному признаку выделяют

· решения, принятые государством;

· решения, принятые субъектом управления, который одновременно является и объектом;

по смыслу выделяют решения следующих видов:

· по степени охвата и регулирования общественного отношения (общие, особые и единичные решения);

· с точки зрения юридического аспекта (директивные и рекомендательные решения);

· по направленности (постановочные, регулятивные, контрольные, организационные решения);

по форме выделяют следующие решения:

· письменные решения;

· устные решения;

· кодированные решения (которые наносятся на специальные носители);

· в зависимости от порядка разработки и принятия (индивидуальные, групповые, смешанные и коллективные решения);

по времени действия выделяют решения:

· продолжительного действия;

· среднесрочного решения;

· кратковременные решения;

· разовые решения.