Почему эта форма консенсуса хорошо работает

Эта форма консенсуса заставляет тех, кто хочет заблокировать решение, принять на себя больше ответственности за последствия их блокировки для группы. "Если вы заблокировали общее решение, - говорит Кевин Вулф, один из основателей Кохаузинга с улицы N и создатель этого метода, - вы должны стать частью решения. Тот, кто хочет заблокировать предложенное решение, должен будет спросить себя: "Достаточно ли сильно я выступаю против этого решения, чтобы пройти через весь последующий процесс?"

Удовлетворение. Когда я посетила Кохаузинг с улицы N несколько лет назад, я расспрашивала различных членов сообщества, насколько им нравится такой метод принятия решений. "Нам это нравится," слышала я снова и снова. "Наши собрания проходят гладко." Необычным у них является и то, что 75 процентов членов этого кохаузинга - арендаторы (60% домов сдаются в аренду). Обычно, если в поселении сосуществуют и арендаторы и собственники, то в процессе принятия решений сообщества часто возникают конфликты. Но не в этом сообществе.

Сдерживание. Хотя может показаться, что такой метод требует много работы и бюрократии, члены кохаузинга с улицы N считают, что он эффективен не только потому, что работает хорошо, но также потому, что он продолжает существовать. Этот способ принятия решений является сдерживающим фактором для некоторых легкомысленных или продиктованных личными мотивами вето, которые можно встретить во многих поселениях и сообществах.

"Как-то один человек заблокировал предложение на одной из наших встреч, не так давно, - рассказала мне Памела Уолкер, член кохаузинга, когда я была у них. - Мы забыли сказать ему, как мы работаем с блоками здесь. И вот, когда мы рассказали ему об этом, он сказал: "Ну, если бы я знал заранее, что я должен теперь делать все это, я бы не заблокировал!" (Памела сказала мне, что этот человек аннулировал свое вето после этого).

Кевин Вулф сказал, что за почти 25 лет со дня основания кохаузинга право вето было использовано, наверное, всего около 12 раз. Из этих случаев, только два или три вызвали этот процесс. Каждый раз, блокирующие люди и защитники предложений уже ко второй встрече в малой группе достигали согласия по новому предложению. Таким образом, за почти 25 лет они провели около шести встреч в малых группах, чтобы справиться с блокировками решений!

(Другие 10 заблокированных предложений были решены неофициально вне заседаний, люди придумывали новые способы решения проблемы, а иногда просто дорабатывали старое решение, потому что просто нужно было больше времени, чтобы выяснить и обговорить все детали.)

Уважение членов сообщества. Этот метод является эффективным, на мой взгляд, потому что он показывает уважение и к мнению оппонентов, и к мнению тех, кто поддерживает предложение.

• Уважение к выдвинувшим вето проявляется в том, что им дают до трех месяцев неформальных возможностей - и до шести официальных возможностей - поделиться своими мнениями с другими людьми в более интимной обстановке, вместе создать новое предложение, или убедить не менее 26 процентов людей, что это предложение не должно быть поддержано.

• Уважение к поддерживающим решение проявляется в том, что если малые группы не смогут выработать консенсуса и достичь согласия, позже большинство в 75 процентов будет гарантировать принятие предложения, и наибольшее количество людей получит то, что большинство хотят. "Тирания меньшинства" невозможна при таком подходе.

Уравновешивание прав и ответственности. Тренер по применению консенсуса в сообществах Три Брессен высоко ценит вовлечение членов в принятие решений в сообществе и страстно поддерживает метод консенсуса. Она считает, что метод консенсуса, разработанный Кохаузингом с улицы N, является справедливым для всех и поддерживает включенность всех в процесс принятия решений. "Мне он видится консенсусом", - говорит она. "И мне нравится, как метод уравновешивает права с ответственностью."