Специфика антикризисного управления

Тема №___

ПР в кризисных ситуациях

Специфика антикризисного управления

Подготовка антикризисного штаба и его рилайтерское обеспечение

Работа со СМИ в условиях кризиса

Вопросы и задания

Специфика антикризисного управления.

Наиболее вероятные в нынешних отечественных условиях кризисные факторы:

угроза распада объединения;

потеря значимого числа изберателей или поддерживающего большинства;

неплатежи крупных потребителей;

утрата конфиденциальной информации;

выявление серьезных противоречий в идеологии;

появление фальсифицированного конкурента.

Встречающееся в литературе по менеджменту и ПР противопоставление специалистов по кризисному управлению и рилайтеров, на наш взгляд, неправомерно. Но некоторую специфику специалиста по антикризисному управлению можно выделить.

К первоочередным задачам антикризисного управляющего следует отнести: конкретизацию и ранжирование факторов кризиса; разработку сценариев развития кризиса и антикризисной программы, соответствующей целям развития организации; информирование сотрудников о программе антикризисных мер.

Перечислим ряд специфических требований антикризисного менеджмента (эти требования важны и при решении текущих управленческих задач, но в условиях кризиса их роль возрастает):

возможно более точная оценка потенциальных проблем;

мобилизация усилий на первоочередных направлениях;

тщательный анализ сильных и слабых сторон объединения (___);

на первом месте остаются стратегические цели объединения.