Экономическое развитие. В течение 60 х гг. Яп. продолжала опережать другие развитые страны по темпам экономического прироста

В течение 60 х гг. Яп. продолжала опережать другие развитые страны по темпам экономического прироста. В 61-70- гг. прирост ВНП – 11 %, в Англ. 2, 8%. Основные причины эк.роста мы с вами уже рассмотрели частично в предыдущем вопросе. В этот период постоянно высокой оставалась при поддержке гос-ва норма накопления капитала. Крупные накопления позволили наращивать инвестиции в оборудование по темпам их роста Яп. опережала в 50-70- гг. в 2,6 раза Англ, Фр, ФРГ, в 4 раза США.

Капиталовложения делались главным образом в отрасли, определявшие рост в целом - металлургия, машиностроение, нефтехимию,. Низкий уровеньвоенных расходов Яп. позволял во многом экономить бюджет страны

В 69-70 гг. Яп. занимала 2 место по объему промышленного производства. Говоря об особенностях эк. развития Яп. в 60- 80- гг. необходимо обратить внимание на такой феномен как яп. классический менеджмент. Это уникальная система в основе которой 1 место занимала система пожизненного найма, 2 оплата по старшинству, 3- пофирменные профсоюзы.

Система пожизненного найма – когда предприятия монополии, приглашают работника, который работает на фирме пожизненно до выхода на пенсию и фирма оплачивала ему ее. Система пожизненного найма охватывала 1/3 самых стабильных предприятий.

Система оплаты по старшинству зависела от стажа.

Пофирменные профсоюзы. Очень удобны в первую очередь предпринимателям. Наличие своих профсоюзов позволяло их контролировать. К тому же со своими легче было договориться. Японский классический менеджмент кроме чисто производственного аспекта включает в себя личностные проблемы работников. Психология яп.менеджмента сводится к следующим принципам:

Упор на приверженность к группе, групповая психология. Фирма складывается из множества малых групп. Старшие пользуются непререкаемым авторитетом, им подчиняются, их уважают. Эксплуатация рабочего класса в Яп. выступает в особо утонченных формах, нередко позволяющих нацеливать рабочих на труд во имя процветания фирмы. Во время реализации целей японцы способны на большие жертвы. Яп. бизнес извлекает из этого немалую выгоду. Культивирование корпоративного духа фирмы. Коллективное сознание уходит в древнюю средневековую традицию. На фирме практикуются всевозможные ритуалы, собрания. Работники фирмы имеют свою форму. Многое было заимствовано из СССР: подготовка кадров при предприятиях (втузы). Система материального и морального стимулирования и.т.д. Система классического менеджмента не могла существовать в неизменном виде в условиях меняющегося времени. Необходимо было менять некоторые элементы. Однако делать это не спеша, постепенно. В связи с нефтяным кризисом н. 70- гг начался переход к наукоемким ресурсосберегающим производством. Производство требующее большие затраты сбрасывается в Корею, Вьетнам и др. страны. Система пожизненного найма приходит в противоречие с потребностями жизни.

Основные направления экономической перестройки в 80-е гг.

1. Главное место в экономике занял третичный сектор – сфера услуг, торговли, наука, информатика, инфраструктура

2. В промышленности упор на наукоемкое производство. В этих отраслях основная стоимость продукции приходится на научные разработки, техническую квалификацию персонала, дизайн, ноу-хау. С 1980 г. в Японии создаются 26 технополисов.

3. Началась ликвидация предприятий и целых отраслей промышленности, потребляющих много сырья, энергоресурсов и рабочей силы, занятой на простейших операциях, загрязняющих среду

4. Внедрение принципиально новых технологий

5. Меры по экономии энергоресурсов

6. в 1981 г. Япония вышла на внешние рынки с принципиально новыми видами продукции – микропроцессами, персональными комьпьютерами, промышленными роботами и гибкими производственными системами

В 80- е гг. Яп. занимала 1 место в мире по объему запаса золота, валюты, положительные сальдо во внешней торговле. 2-3 место по размерам производства.