Организационные механизмы воздействия на сотрудника

Компоненты методов формирования организационной культуры

1. Личное влияние: убеждение, заражение, подражание, внушение

2. Организационные решения: подбор, оценка, развитие, стимулирование

3. Регламентация деятельности

Логика сценария стратегической разработки в области УЧР

Таким образом, формирование стратегии УЧР основывается на модели согласованности:

Внешнее соответствие: цели ЧР – требования бизнес-стратегии – условия внешней среды.

Внутреннее соответствие: состояния ЧР – цели ЧР – средства ЧР - условия внешней среды.