Реализация прецедента

Одно из назначений коопераций состоит в моделировании прецедентов. Как правило, при анализе системы вы руководствуетесь тем, как она может использоваться. Переходя же к этапу реализации, вы должны реализовать идентифицированные прецеденты в виде конкретных структур и поведений.

В общем случае каждый прецедент должен быть реализован одной или несколькими кооперациями.

Если рассматривать систему в целом, то классификаторы, участвующие в кооперации, которая связана с некоторым прецедентом, будут принимать участие и в других кооперациях.

Моделирование реализации прецедента состоит из следующих этапов:

1. Идентифицируйте те структурные элементы, которые необходимы и достаточны для осуществления семантики прецедента.

2. Организуйте эти структурные элементы в диаграмму классов

3. Рассмотрите отдельные сценарии, которые представляют данный прецедент. Каждый сценарий описывает один из путей прохождения прецедента.

4. Отобразите динамику этих сценариев на диаграммах взаимодействия. Воспользуйтесь диаграммами последовательности, если нужно подчеркнуть порядок сообщений, и диаграммами кооперации, если более важны структурные отношения между кооперирующимися объектами.

5. Организуйте эти структурные и поведенческие элементы как кооперацию, которую вы можете соединить с прецедентом через реализацию.

Например, на рис. 2.42 изображены прецеденты, относящиеся к системе контроля кредитных карточек, в том числе основные из них: Разместить заказ и Создать счет, а также два вспомогательных: Распознать подлог и Проверить транзакцию.

Рис. 2.42 Моделирование реализации прецедента

Хотя в большинстве случаев не возникает необходимости в явном моделировании этого отношения (такую задачу можно оставить инструментальным средствам), на рисунке показана явная модель реализации Разместить заказ с помощью кооперации Управление заказами. В свою очередь эта кооперация может быть разложена на структурный и поведенческий аспекты, что в итоге дает диаграмму классов и диаграмму взаимодействия. Вот так, через отношение реализации, вы и связываете прецедент с его сценариями.

В большинстве случаев нет необходимости явно моделировать отношение между прецедентом и реализующей его кооперацией. Лучше оставить это на заднем плане модели и позволить инструментальным средствам воспользоваться имеющейся связью для навигации между прецедентом и его реализацией.