Разработка модели компетенций

Менеджеру по персоналу не под силу в одиночку справиться с разработкой модели компетенций, так как такие проекты чрезвычайно ресурсоемкие с точки зрения затрачиваемых на их реализацию усилий. Потому менеджеру по персоналу жизненно необходима помощь руководства, линейных менеджеров и опытных работников.

Существует три принципа, которым необходимо следовать, создавая модель компетенций:

1. Привлечение к разработке модели людей, которые будут использовать эту модель.

2. Предоставление сотрудникам полной информации о том, что и почему происходит в компании.

3. Стремление к тому, чтобы стандарты поведения, включенные в компетенции, подходили всем пользователям, а предполагаемые формы применения соответствовали корпоративным интересам.