Философия и методы технического лидера

Весьма высока вероятность того, что причина, по которой вас сделали руководителем, заключается в ваших успехах на поприще техники. Это свое предположение я уже ранее высказывал. И хотя технические навыки далеко не всегда гарантируют качество руководства, для исполнения роли, которую я намерен описать в этой главе, вы подходите идеально. Многое из того, о чем я рассказывал в предыдущих главах, полагаю, привело вас в уныние своей новизной; материал же этой главы, напротив, скорее всего, покажется вам знакомым и, может быть, даже тривиальным. Это совершенно не означает, что читать главу не надо, – не зря же я ее написал, в конце концов! На самом деле взглянуть на технические проблемы с точки зрения технического лидера очень полезно. Ведь теперь вы не просто «технический руководитель» группы; вы – лидер с большой буквы. Принятие решений – это ваша прерогатива. За последствия принятых решений, сказывающихся на разрабатываемых программных продуктах, вы также несете ответственность, поэтому проблема выбора и принятия решений выходит на первый план.

Каким образом в процессе принятия решения вам поможет эта глава? В ней мы рассмотрим некоторые технические принципы и порассуждаем о деталях – тем самым я попытаюсь привить вам уверенность в своих действиях. С моей точки зрения, главное в нашей высокотехнологичной профессии – сделать так, чтобы лидерство осуществлялось на основе некоего философского видения, раскрывающего технические навыки ведущих программистов. Этой философской основой мы займемся в первую очередь. Не стоит, правда, забывать, что без принципов ее практической реализации полноценное лидерство невозможно, и, соответственно, успешно пасти котов вам также не удастся.