Эффективная организация в рамках «системы – 4» Р. Лайкерта на основе челов-ких мотиваций. 4 стиля руководства

Р. Лайкерт разраб-ал собственную теорию стилей рук-ва. 4 модели стилей: в модели 1: рук-ль не доверяет подчиненным, редко подключает их к принятию решений, а задачи спускаются сверху вниз уже готовыми. Основ-й стимул – страх и угроза наказания, вознаграждения случайны. Модель2: рук-во удостаивает подчин-х некоторым доверием, но как хозяин слугу. Часть реш-ий делегир-ся вниз, но приним-ся они в строго предпис-х границах. Модель 3: рук-во прояв-ет большое, но не полное доверие к подчиненным. Общие воп-сы реш-ся наверху, частные делегир-ся вниз. Для мотивации использ-ся огранич-ое включение в принятие реш-ий. Модель 4: хар-ет полное доверие. Процесс принятия решений рассредоточен по всем уровням. Поток коммуник-ий идет не т\о вверх-вниз, но и гориз-но. Эта модель ориентир-на на отнош-ия, в основе кот-ых лежит бригад-ая орг-ия труда, коллегиальное управление, делегир-ие полномочий и общий контроль. Модель 2 и 3 промеж-ые. Преимущ-ва концепции Лайкерта в том, что ее м\о легко операционализ-ать. Лайкерт опросил сотни менеджеров в десятках компаний для того, чтобы док-ть: самая эф-ая, продук-ая орг-ция имеет рук-ля, которого м\о охарак-ть моделью 4.

Разработанная Лайкертом "Система-4" предполагает, что организация строится на человеческих мотивациях, к-е должны проявляться через: процесс выдвижения целей; принятие решений; контроль; децентрализацию.

ВАЖНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ. ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТЫЕ СИСТЕМЫ. КОНФИГУРАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. СТРУКТУРНЫЕ И КОНТЕКСТУАЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ. (КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ)

ВСЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МОЖНО РАССМАТРИВАТЬ КАК ОТКРЫТЫЕ ИЛИ ЗАКРЫТЫЕ СИСТЕМЫ. Открытая харак-ся максим-ным взаимодействием с окруж-й внешней средой через обмен ресурсами, продукцией, инф-цией… выживание зависит от внешней среды => вынуждено постоянно адаптироваться. Закрытые не зависят от внешней среды. Естественные – все их ф-ции опред-ся природой, искусственные – опред-ся ч-ком. Детерминированные (твердые) – лишение организации, самоорганизации инициативы, стохастические(мелкие) – не возможен четкий прогноз. Простые – не имеют цели и внешнего действия, сложные – имеют цель и выполняют заданную функцию, способны к поиску, выбору решения, памяти. И др…

В ТО объектом из-я яв-ся организационные системы, в к-х главными элементами яв-ся люди, а важнейшими отношениями являются экономические и социальные. Организационная система – целостное образование направленного действия, состоящее из взаимосвязанных элементов(людей, коллектива) и обладающие ф-циями.