Текущее время цикла процессов на Acme Stamping

Разделив общее время выполнения сварочных и сборочных работ на время такта (187 секунд на 60 секунд), получим 3,12 оператора, необходимых для выпол­нения всей сварки и сборки в интервале времени такта. Четверо операторов были бы недостаточно загружены, но незначительное перераспределение элементов ра­боты позволит обойтись без участия четвертого оператора.

Затем с помощью кайдзен процесса мы постараемся устранить потери и при­вести продолжительность всех работ к верхней границе времени такта. Целью кайдзен может быть сокращение времени работы всех операторов до 56 секунд или меньше (или не более 168 секунд общего времени работы). Если этого не получит­ся, может потребоваться сверхурочное время. При любом приближении четвертый оператор и рабочий, который в настоящее время перевозит детали между изолиро­ванными процессами, могут быть переведены на другие работы, которые фактичес­ки создают ценность.

Чтобы обеспечить производство в соответствии с временем такта и сглажива­ние номенклатуры продуктов, время переналадки в задающем ритм процессе долж­но быть очень маленьким или равным нулю, а переналадки — частыми. Поэтому интервалы переналадки сварочного аппарата со сварки левосторонних на правосто­ронние кронштейны нужно будет сократить с текущих десяти минут до несколь­ких секунд. Особое внимание также потребуется для повышения надежности второ­го участка сварки (возможно, необходимо будет улучшить его техническое обслу­живание).

Обратите внимание, что на этой карте будущего состояния четыре прямоугольника процессов сварки и сборки объединены в один процессный прямоугольник, указы­вающий на непрерывный поток. Маленький рисунок ячейки внутри прямоуголь­ника указывает, что производство организовано в виде ячеек.

Вопрос № 4: где заводу Acme необходимо использовать вытягивающие системы супермаркета?

Завод Acme принял решение производить кронштейны рулевого управления для супермаркета готовых изделий (см. вопрос № 2). Два дополнительных супермаркета — один для штампован­ных деталей и один для рулонов — стали нужны, чтобы закончить внутризаводской поток со­здания ценности для кронштейнов рулевого управления.