2015-06-16
423
Провести EFAS анализ, ETOM анализ, составить профиль среды, провести GAP анализ для ФГБОУ ВПО «РГУТиС».
Задача 3.8
Распределить нижеприведенные факторы по конкурентным силам М.Портера, выделив конкурентные преимущества предприятия:
Четко проявляемая компетентность.
Увеличение продаж товаров-заменителей, изменение вкусов и потребностей покупателей.
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки.
Недоступность финансов, необходимых для изменения стратеги.
Наличие стратегии.
Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами.
Ожесточение конкуренции.
Расширение диапазона производства товаров.
Усиление требований поставщиков.
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности.
Рыночное искусство ниже среднего.
Слабая сеть распределения.
Непоследовательность в реализации стратегии.
Ослабление нестабильности бизнеса.
Эффективное управление.
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
Недостатки в политике продвижения товаров.
|
|
|
Высокое искусство НИОКР.
Ослабление приверженности покупателей к данной торговой марке.
Сделать выводы об интенсивности конкурентных сил.
Задача 3.9
На основании приведенных данных оценить степень конкуренции, выявить и обосновать наиболее серьезного конкурента.
Определение относительных преимуществ в конкуренции
| Относительные преимущества в конкуренции | Удельный вес, % | Данное предприятие | Конкурент | Конкурент | Конкурент |
| Баллы 0-100 | Баллы 0-100 | Баллы 0-100 | Баллы 0-100 | ||
| 1. Цены | |||||
| 2. Имидж | |||||
| 3. Качество | |||||
| 4. Ассортиментный набор |
Задача 3.10
Деятельность производственной фирмы «АНТ» характеризуется следующим:
- занимаемая доля на рынке - 25%;
- стабильный рост объема продаж в течение 5 лет работы;
- продолжительность работы на данном рынке - 6 лет;
- производство 2-х видов продукции;
- сложившийся коллектив работников, неизменный с начала деятельности;
- отсутствие серьезных конкурентов.
За последнее время условия работы фирмы изменились:
- наметилась тенденция снижения темпов роста объема продаж;
- увеличиваются затраты на производство и реализацию услуг (продукции);
- уменьшилась доля на рынке в связи с появлением конкурентов;
- ощущается нехватка квалифицированных кадров.
Кроме этого, фирма должна решить следующие проблемы:
- обновить оборудование;
- увеличить получаемые доходы.
Необходимо:
1.Сформулировать стратегические цели и задачи предприятия.
2. Представить цели в виде дерева целей.
