2015-06-16
392
Организационные модели представляют описания стоимостных центров в терминах параметров стоимостного учета, позволяя конфигурировать управление бизнес-процессом. Описание организационных единиц как отделов, рабочих групп, секторов компании и т.д. позволяет адаптировать общие системы планирования (например, MS Project) к конкретным приложениям.
Рассмотренные нами метаструктуры могут быть использованы для моделирования рабочих потоков в рамках бизнес-процессов. Описание ролей в этом контексте является ключевым, так, как для реализации каждой функции необходимо сопоставить те или иные роли, которые, в свою очередь, найдут воплощение в конкретных исполнителях в реальном времени. Кроме того, существенное значение имеют описания замещений. Иногда целесообразно использовать экземпляры организационных единиц, например, указывать не роли, а конкретных сотрудников.
В бизнес-приложениях организационные понятия должны быть точно сформулированы и документированы, в соответствии с их связью с приложением и влиянием на программные процедуры.
|
|
|
Кроме того, в бизнес-приложениях организационные модели описывают такие важные параметры, как клиенты, коды компаний и заводы (цеха). Это закладывает фундамент для последующей привязки функций и данных к организационным единицам, определяя, таким образом, степень распределенности прикладной системы.
В приложениях для управления персоналом организационные модели определяют основу для всех функций планирования и учета. В сфере учета они предоставляют коды компаний и структуру стоимостных центров.
А.2.2.3.Спецификация проекта на уровне организационной модели
Рассматривая определение требований на уровне организационной модели, мы описали организационные единицы предприятия, включая их взаимоотношения. Спецификация проекта дополняет организационную модель бизнеса в топологию информационных и коммуникационных систем. В частности, определяются топологии сетей, требуемые мощности, типы доступа пользователей к конкретным узлам и имеющиеся типы компонентов.
