2015-06-04
246
В практике работы предприятий используют несколько методов планирования материального обеспечения производства:
- позаказный;
- на основе плановых заданий;
- на основе осуществляемого потребления.
1. Позаказныи метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются. Этот метод используется в условиях единичного и мелкосерийного производства для реализации потребности в высококачественных материалах и громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов для проведения ремонтных работ.
2. Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Данный метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах. При этом предполагаются известными первичная потребность на определенный период, структура изделий в виде спецификаций, позволяющая определить вторичную потребность, и возможная дополнительная потребность.
При обеспечении материалами на основе плановых заданий размер заказа определяется исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе. Заказ материалов производится только в том случае, если общая потребность превышает наличные запасы.
|
|
|
Таблица 2
МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ (ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕТТО-ПОТРЕБНОСТИ)
| № | Показатели | Порядок расчета |
| 1. Первичная потребность | — | |
| 2. Вторичная потребность | — | |
| 3. Дополнительная потребность | — | |
| 4. Общая брутто-потребность | [ стр.1 ] + [стр.2 ] + [стр.3 ] | |
| 5. Складской запас | — | |
| 6. Намеченный запас | — | |
| 7. Планируемое поступление | — | |
| 8. Наличный запас | [стр.5 ] - [стр.6 ] + [стр.7 ] | |
| 9. Цеховой запас | — | |
| 10. Потребность нетто | [стр.4 ] - [стр.8 ] - [стр.9 ] |
Складской запас — это количество материалов, предназначенных для производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета. В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части: материалы, которые выделены в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребованы цехом, и материалы, которые еще можно получить (наличный запас).
Намеченный запас — это количество материалов, предназначенных для реализации и поэтому не рассматриваемых как имеющиеся в распоряжении.
Цеховой запас — это материалы, полученные со склада и находящиеся на территории цеха с целью дальнейшей переработки.
3. Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления предполагает своевременное пополнение запасов и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. В соответствии с поставленной целью решается задача определения времени дополнительного заказа, вопрос о размере заказа не рассматривается.
|
|
|
В зависимости от вида проверки и правил оформления дополнительных заказов различают два метода материального обеспечения на основе осуществляемого потребления, известные как системы управления запасами.
Это методы:
- обеспечения своевременных заказов (система регулирования запасов с фиксированным размером заказа);
- необходимой ритмичности (система регулирования запасов с фиксированной периодичностью).
