PERT-моделирование

Для этой методики необходима компьютерная программа, моделирующая отпущенные на проект время, затраты и/или наличие ресурсов с использованием метода Monte Carlo Technique.

Решения по сохранению или переадресации рисков принимаются с помощью информации, полученной в результате моделирования времени, затрат и ресурсов.

PERT и моделирование PERT применяются в проектах чрезвычайной важности, которым присуща большая степень неопределенности и где в достаточной степени точно можно рассчитать время на выполнение операций. -

Вопросы для повторения

1. Если проект тщательно спланирован, проектные риски можно/нельзя устранить. Объясните.

2. Возможность рисков и соответственный им рост затрат меняются на протяжении жизненного цикла проекта, Каково значение этого явления для управляющего проектом?

3. Объясните, в чем разница между сметными резервами и резервами управления.

4. Как связаны между собой структура распределения работы по этапам проекта и контроль над изменениями?

5. Каковы возможные последствия неприменения процесса контроля над изменениями? Почему?

6. Каким образом информация по PERT отличается от информации по СРМ?

7. Как с помощью PERT рассчитать вероятность конкретной продолжительности выполнения проекта? Какие подходы лежат в основе этого метода?

8. Почему на практике метод PERT используется редко?