Методы производственного менеджмента. 1.Организационные - Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет осущ-ься, она д

1.Организационные - Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет осущ-ься, она д. быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необх. инструкциями, расставление по местам людей, дать им задания.

2.Административные - метод властной мотивации и сводятся прежде всего к открытому принуждению людей к той или иной деятельности, или к созданию возможностей для такого принуждения. Условием применения таких методов является преобладание однозначных способов решения задач, отклонение от которых недопустимо.

3. Эконом.- позволяют исполнителям самим проявлять инициативу на основе материал. заинтересованности и отвечать за принятые ими решения. Эк. методы управления предполагают косвен. воздействие на его объект. Исполнителю устанавливаются только цели и общая линия поведения, в.рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные для него пути их достижения..

4. Социально-психол. методы. Однако эконом. методы также довольно быстро показали свою ограниченность, особенно при управлении деятельностью лиц интеллектуальных профессий, для которых деньги, конечно, существенный, но отнюдь не самый главный стимул работы.

Принципы производственного менеджмента

1.Целенаправленность управления - ориентация на решение конкретных проблем..

2.Функциональная специализация в сочетании с универсальностью - к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающей его специфику.

3.Последовательность - элементы или стадии управления должны следовать друг за другом в определенном порядке.

4.Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием

5.Учет личных особенностей работников и общественной

психологии.

6.Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответств-ти, один из важнейших принципов управления.

7.Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед фирмой. Достигается путем матер. и мор. поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними.

8.Всемерное обеспечение состязательности участников управления.