– какие возможны варианты завершения проекта?;
– что должен включать заключительный отчет по проекту?;
– каковы основные этапы закрытия контракта?;
– что относится результатам (выходам) закрытия проекта?
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
5. 1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
– какие методы заложены в основу современных систем управления проектами?;
– назовите основной стандартный набор функций СКПК;
– перечислите профессиональные системы управления проектами;
– назовите функциональные возможности ПСУП.
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
– дайте краткую характеристику Microsoft Project;
– дайте краткую характеристику Primavera Project Planner;
– дайте краткую характеристику Open Plan;
– дайте краткую характеристику Spider Project
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММНЫХ КОМПЛЕКСОВ MS PROJECT, PRIMAVERA PROJECT PLANNER, SPIDER PROJECT
– поддержка планирования проекта: назовите критерии оценки и сравните системы УП;
– поддержка отслеживания и управления проектом: назовите критерии оценки и сравните системы УП;
|
|
– поддержка коллективной работы: назовите критерии оценки и сравните системы УП;
– поддержка высшего руководстваназовите критерии оценки и сравните системы УП.
ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ В СРЕДЕ MS PROJECT ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТА
– порядок работы при моделировании проекта;
– постановка задачи и порядок ввода исходной информации в программный продукт, используемый в качестве системы управления проектами;
– варианты оптимизации проекта.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
– процессный подход к управлению организацией;
– функциональное моделирование SADT/IDEF0;
– матрица коммуникаций, матрица ответственности: сходства и отличия;
– описание бизнес-процессов методом «плавательных дорожек»;
– описание бизнес-процессов методом в нотации IDEF0;
– применение Microsoft Project для описания бизнес-процессов;
– состояния «as-is» и «to-be» при моделировании бизнес-процессов: понятие.