Ситуационная задача 2

Руководство машиностроительного предприятия при переходе на ры­ночные принципы деятельности в целях сокращения материальных затрат приняло решение реорганизовать отдел материально-технического снабже­ния. До реорганизации в основе организационного построения отдела материально-технического снабжения был принцип функциональной специализа­ции (рис. 3.8).

Рис. 3.8. Схема организационного построения отдела материально-технического снабжения до реорганизации

Руководство предприятия решило объединить отделы транспортный и материально-технического снабжения и на их основе создать отдел управле­ния материалопотоком (рис. 3.9). В результате этого были высвобождены 10 сотрудников.

		Начальник по управлению материалопотоком

Вопросы и задания. 1. Проанализируйте схему организационного по­строения отдела материально-технического снабжения до реорганизации, а также схему организационного построения отдела по управлению материа­лопотоком. 2. Правильное ли решение приняло руководство машинострои­тельного предприятия, создав новый отдел? Может ли изменение организа­ционной структуры управления материально-техническим снабжением по­влиять на величину материальных затрат? 3. Какие вы можете отметить пре­имущества и недостатки создания отдела по управлению материальным потоком? 4. Возможно ли сокращение затрат на образование запасов в условиях функ­ционирования отдела по управлению материальным потоком? 5. В чем проявля­ется эффективность структуры управления материальным потоком? Обоснуйте ответы.