Персонификация и солидарность трудовых отношений

Персонификация – отношения «один на один» между руководителями и подчиненными. Достоинства: гибкость, возможность учесть ситуативные обстоятельства и личностные особенности участников. Недостатки: для работников – расширение рамок реальной власти руководителя, произвол; для менеджмента – невозможность создания универсальных правил трудовых отношений, их непрозрачность, снижение эффективности управления; для предприятия в целом – препятствия для формирования корпоративной солидарности, снижение трудовой мотивации и производительности труда.

Солидарность как тип отношений предполагает совместную ответственность людей, основанную на личной ответственности и согласии, единодушии и общности интересов, и позволяет сформировать аналогичный тип социально-трудовых отношений – солидарный. Суть его сводится к тому, что сплоченность позволяет выявлять и оценивать одинаковые интересы, типичные для той или иной группы работников, а также однородный социально-экономический риск. Это, в свою очередь, образует конструктивную основу для того, чтобы сообща защищать интересы, противостоять опасности и риску, в связи с чем говорят, к примеру, о солидарности профессиональных союзов.