Практическая работа №27
Теоретическая часть:
После того, как были рассчитаны прямой путь и обратный путь, можно определить, какие операции могут задерживаться, вычислив "простой" или "колебание".
Полный простой или колебание операции представляет разницу между LS и ES (LS - ES = SL) или между LF и EF (LF - EF = SL).
Например, простой для операции C - 5 дней, для операции D - 10 дней и для операции G - 0 (см. рис. 2.8).
Полный простой показывает то время, на которое выполнение операции может задерживаться, не задерживая при этом выполнение проекта.
После вычисления простоя для каждой операции легко определить критический путь. Когда LF = EF для конечной операции проекта, критический путь можно определить, как те операции, у которых LF = EF или простой = О (LF - EF = 0)(или LS - ES = 0).
Рис. 2.8. Сетевой график для проекта создания бизнес-центра с указанием резервов времени выполнения операций
Критический путь - это путь, который имеет наименьший простой в целом.
Проблема возникает, когда последняя операция проекта имеет LF, который отличается от EF, полученного в результате прямого анализа - например, из-за того, что сроки выполнения установлены жестко.
|
|
А если это так, то простой на критическом пути будет не нулевым, а будет равен разнице между EF проекта и установленным LF последней операции проекта. Например, если EF для проекта - 235дней, а установленный LF или плановый срок - 220 дней, все операции критического пути будут иметь простой минус 15 дней.
Конечно, это приведет к позднему старту " -15 дней" для первой операции проекта.
Отрицательный простой случается на практике, когда выполнение операций критического пути задерживается.
На рис. 2.8 критический путь показан в виде стрелок и блоков - операций А, В, F, G и Н. Отставание одной из этих операций приведет к отставанию в выполнении проекта на то же количество дней.
Критические операции обычно составляют около 10% всех операций проекта, Поэтому руководители проектов пристально следят за тем, чтобы операции критического пути выполнялись по графику.