Статья 57. Мероприятия по проведению аттестации

1. Непосредственное проведение мероприятий, связанных с аттестацией сотрудников, возлагается на кадровые подразделения.

2. Кадровое подразделение в конце каждого года готовит план-график аттестации сотрудников на предстоящий год.

3. Уполномоченный руководитель по представлению кадрового подразделения утверждает план-график аттестации сотрудников.

4. Кадровое подразделение письменно уведомляет сотрудников о сроках проведения аттестации и не позднее, чем за месяц до начала ее проведения.

5. Уполномоченный руководитель аттестуемого, всесторонне изучив профессиональные, деловые и личностные качества аттестуемого сотрудника, объективно проанализировав и оценив конкретные показатели его работы по занимаемой им должности, обязан дать ему характеристику и сформулировать предварительные выводы и рекомендации по аттестации.

Военно-медицинские подразделения предоставляют аттестационной комиссии сведения о состоянии здоровья аттестуемого сотрудника по результатам ежегодной диспансеризации.

6. Аттестуемый сотрудник проходит компьютерное тестирование, о конкретной дате которого предупреждается не менее чем за 7 рабочих дней. Специалист-психолог проводит комплекс психолого-социологических исследований и по результатам выносит заключение о соответствии личных, деловых качеств и профессиональных компетенций занимаемой должности, а также рекомендации аттестуемому сотруднику в постаттестационный период.

7. В выводе по итогам аттестации указывается, соответствует или не соответствует аттестуемый занимаемой должности, после чего излагается мнение о дальнейшем наиболее целесообразном служебном его использовании исходя из деловых качеств, опыта работы, а также интересов службы.

При этом могут быть даны следующие рекомендации:

о целесообразности заключения нового контракта, в том числе контракта с сотрудником, достигшим предельного возраста состояния на службе;

о выдвижении на вышестоящую должность;

о направлении на учебу в специальное (военное) учебное заведение или на курсы подготовки или переподготовки;

о перемещении на равную должность;

о направлении на медицинское освидетельствование военно-врачебной комиссией для определения степени годности к дальнейшей службе;

о перемещении сотрудника с занимаемой должности на нижестоящую должность с указанием причин и целесообразности его дальнейшего служебного использования;

об освоении индивидуальной программы профессионального развития;

об увольнении со службы.

При определении более одной рекомендации их содержание не должно противоречить друг другу.

В случае необходимости первый руководитель специального государственного органа имеет право определить иную формулировку или дополнить перечень рекомендаций при аттестации сотрудников.

8. Основаниями для определения вывода о несоответствии занимаемой должности являются:

1) служебная характеристика с предварительным выводом и рекомендацией по аттестации, подготовленная непосредственным руководителем (начальником) аттестуемого сотрудника или руководителями структурных подразделений специального государственного органа, где указываются конкретные факты невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей;

2) результат (результаты) повторного аттестационного тестирования, который ниже порогового значения, установленного нормативными правовыми актами специального государственного органа;

3) невыполнение нормативов по определению профессиональной пригодности, установленных нормативными правовыми актами специального государственного органа;

4) заключение специалиста-психолога по итогам проведенных психолого-социологических исследований;

5) медицинское заключение о состоянии здоровья (заключение военно-врачебной комиссии);

6) невыполнение сотрудником условий контракта.

9. Составленный аттестационный материал подлежит рассмотрению аттестационной комиссией.