Американский корпоративный опыт управления инновационной деятельностью

Для внутрифирменной организации американских корпораций характерна сегодня полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные оргструктуры. Это сказывается на вертикальных и горизонтальных связях, системах подчиненности и организационных принципах фирм.

Причем, одним из направлений исследований стала теория организации или наука о реструктуризации организаций, в результате возникновения которой расширилась и сама концепция корпоративного управления. Появление этого направления обусловлено начавшимся в 90-х годах процессом структурной реорганизации корпораций, вызванным необходимостью адаптации их деятельности к перманентным изменениям внешней среды.

Среди основных направлений реорганизации выделяются три группы: устранение малопроизводительных структурных звеньев с целью повышения эффективности производства, а также совершенствование структуры для облегчения функции контроля; создание стратегически эффективной структуры при внедрении инновационных стратегий; внедрение новаторских организационных концепций в рамках распространения нового понимания организации.