Заключение. Проблемы эффективного управления постоянно возникают перед руководством любой организации

Проблемы эффективного управления постоянно возникают перед руководством любой организации. Особенно актуальны эти проблемы для крупных интегрированных диверсифицированных структур, которыми являются корпорации.

В этой связи, в монографии проведена декомпозиция деятельности корпорации на потоки и уровни. Разделение на потоки деятельности, по мнению автора, обусловлено спецификой деятельности и различиями в применяемых методах в процессе управления деятельностью корпорации. Поток, по своей экономической сути, представляет собой самостоятельную отрасль деятельности, в рамках которого может функционировать несколько технологических цепочек или бизнес-процессов. Уровни управления зависят от объема полномочий при принятии управленческих решений как в рамках корпорации, так и в рамках макроэкономической среды.

В каждом потоке деятельности выделены свои аспекты. К общекорпоративным аспектам отнесены, структура (гл. 1), правовое регулирование деятельности корпораций (гл. 2), региональная деятельность корпораций (гл. 3). К финансовому потоку отнесены кредитная деятельность корпораций (гл. 4), финансовая деятельность корпораций (гл. 5), инвестиционная деятельность корпораций (гл. 6). К производственному потоку, по мнению автора можно отнести инновационную деятельность корпораций (гл. 7), производственную деятельность корпораций (гл. 8), управление качеством продукции (гл. 9). Межпотоковые аспекты системы управления включают управление оперативными активами (гл. 10), антикризисное управление корпорациями (гл. 11), управление корпоративной собственностью (гл. 12).

Характеризуя каждый аспект деятельности корпорации хотелось бы отметить, что все они тесно связаны между собой, что обуславливает тесное взаимодействие работников в ходе осуществления любого вида деятельности в рамках корпорации. Данная специфика влияет на управленческую деятельность, общий критерий эффективности, единая структура и консолидированные финансы корпорации накладывают определенные условия на результаты деятельности всех без исключения сотрудников. Повышение синергизма, снижение потерь от бюрократических проволочек, увеличение объема гудвила, создание сквозного инструментария в рамках инновационной деятельности – это наиболее важные задачи, стоящие при создании единой системы управления сложной организацией.

Наряду с этим, специфика организационно-правовой формы корпорации такова, что, помимо чисто внутренних интересов, руководство корпорации должно учитывать интересы большого количества акционеров, которые не являются сотрудниками самой корпорации, а, зачастую, просто предоставили ей финансовые ресурсы в пользование. Эта особенность проявляется в желании акционеров получать как дивидендный доход на акции, так и капитальный доход, образующийся в результате роста курсовой стоимости акций корпорации. В этой связи, перед высшим менеджментом корпорации возникает задача проведения разумной и обоснованной дивидендной политики, реализации действий, направленных на снижение функциональных рисков, а также применение системного подхода при использовании заемных средств.

Однако, данная книга не является энциклопедией по корпоративному управлению, автор прекрасно осознает недочеты, понимает неполноту материала. В этом заключается перспектива данной монографии. Такие разделы, как информационный поток, кадры и др. являются основными направлениями дальнейшей работы автора над данной проблемой.

Автор заранее признателем всем, кто сочтет возможным указать на замеченные недостатки и недочеты, а также досадные опечатки и ошибки, избежать которых не удалось в процессе работы над монографией.