2015-06-30
509
а) стоимости решения и стоимости предприятия
б) прибыли и затрат на решение
в) дополнительной прибыли и затрат на решение
г) дополнительной прибыли и прибыли всего предприятия
31. Основной недостаток импульсивных решений это …
а) нет оригинальности
б) недостаточно надежны
в) длительность разработки
г) значительные затраты ресурсов
Метод списков при принятии решений относится к методам
а) сортировки
б) задания весовых коэффициентов
в) профильных моделей
г) простой ранжировки
Степень требуемой точности измерений при реализации решения определяет
а) ГОСТ
б) заказчик
в) команда управления проектом
г) инвестор
34. Основная причина возникновения рисков при принятии решений это …
а) инфляция
б) удорожание ресурсов
в) желание рисковать
г) неопределенность
35. Влияние участников проекта на проект по мере его развития …
а) снижается
б) неизменно
в) растет
г) отсутствует
36. Идентификация рисков осуществляется с помощью …
а) метода моделирования
б) матрицы вероятностей и последствий
в) анализа контрольных списков
г) анализа отклонений и трендов
37. Метод Дельфи –
а) анализ проекта с различных сторон
б) способ достижения консенсуса между экспертами
в) помогает преодолеть необъективность в оценке данных
г) устраняет избыточное влияние отдельных лиц на результаты работы
38. Взаимодействие процессов управления осуществляется по следующему циклу:
а) планирование – исполнение – проверка – воздействие;
б) планирование – организация – исполнение – проверка;
в) планирование – организация – проверка – воздействие;
г) планирование – мотивация – исполнение – проверка;
39. Корпоративная культура оказывает … влияние на выработку решения
а) незначительное
б) прямое
в) косвенное
г) не влияет
Расходы на внесение изменений с прогрессом реализации управленческого решения
а) не изменяются
б) снижаются
в) растут
г) сначала растут, потом снижаются
41. При планировании совещаний первым этапом является
а) извещение о совещании
б) определение потенциальных участников
в) назначение даты совещания
г) определение канала связи с потенциальными участниками
При возникновении споров о границах процессов необходимо...
а) провести мозговой штурм
б) провести анализ качеств членов команды
в) разработать блок-схему процесса
г) провести парное сравнение
Примером нерасчленимой задачи управления является
а) проектирование городской инфраструктуры
б) проектирование телефонных систем
в) проектирование зданий
г) проект ремонта здания
